2013-11-04
兗礦集團(tuán)鮑店礦轉(zhuǎn)變作風(fēng)接地氣扎實(shí)推進(jìn)教育實(shí)踐活動(dòng)
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俯身基層調(diào)研 敞開(kāi)心扉納諫 立說(shuō)立行整改 鮑店礦轉(zhuǎn)變作風(fēng)接地氣扎實(shí)推進(jìn)教育實(shí)踐活動(dòng) 鮑店礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員積極深入下基層、接地氣、轉(zhuǎn)作風(fēng)，查擺在“四風(fēng)”方面存在的突出問(wèn)題，敞開(kāi)心扉了解廣大黨員干部和職工群眾期盼，尋找制約礦井發(fā)展的癥結(jié)，為教育實(shí)踐活動(dòng)務(wù)實(shí)推進(jìn)提供堅(jiān)實(shí)保障。 俯身基層調(diào)研。這個(gè)礦建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員教育實(shí)踐活動(dòng)聯(lián)系點(diǎn)制度，9名班子成員共建立聯(lián)系點(diǎn)43個(gè)，做到聯(lián)系點(diǎn)面上全覆蓋、點(diǎn)上有側(cè)重。連續(xù)召開(kāi)副總以上領(lǐng)導(dǎo)和基層單位負(fù)責(zé)人、工班長(zhǎng)、職工代表、離退休老同志等各個(gè)層面的座談會(huì)，面向全礦職工群眾公布電子郵箱、熱線電話，在礦家屬區(qū)設(shè)置意見(jiàn)箱3個(gè)，做到征求意見(jiàn)無(wú)空檔、查找問(wèn)題無(wú)死角。據(jù)統(tǒng)計(jì)，教育實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，班子成員累計(jì)下現(xiàn)場(chǎng)、去基層聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研達(dá)400余次，召開(kāi)座談會(huì)54場(chǎng)次，共征集意見(jiàn)建議549條，形成調(diào)研報(bào)告9篇。9月24日下午，礦長(zhǎng)李仲輝剛帶班上井，就召集綜采隊(duì)、綜掘二區(qū)、選煤廠3家單位黨政主要負(fù)責(zé)人，部分工班長(zhǎng)代表，部分黨員代表召開(kāi)座談會(huì)，全面了解聯(lián)系點(diǎn)各項(xiàng)工作進(jìn)展情況，征集大家對(duì)“四風(fēng)”方面的意見(jiàn)與建議，征集大家對(duì)礦井長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的建議，指導(dǎo)教育實(shí)踐活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展。黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記張守田于9月中上旬先后到綜掘準(zhǔn)備工區(qū)、運(yùn)搬工區(qū)、保衛(wèi)科、家屬委員會(huì)、職工食堂以開(kāi)座談會(huì)、個(gè)別交流等方式，進(jìn)行認(rèn)真調(diào)研，征集對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)班子意見(jiàn)建議共92條，并就下一步工作提出“緊貼三個(gè)實(shí)際”具體要求，即緊貼活動(dòng)實(shí)際、抓好活動(dòng)安排，緊貼工作實(shí)際、做好創(chuàng)新工作，緊貼職工實(shí)際、抓好整改工作。9月12日早晨4：00，副礦長(zhǎng)唐子波在綜采隊(duì)開(kāi)完班前會(huì)后跟早班，上井后又接著在綜采隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，研究73上03工作面綜機(jī)設(shè)備、頂板管理等重要工作，11:00準(zhǔn)時(shí)到生產(chǎn)準(zhǔn)備二隊(duì)進(jìn)行調(diào)研，展現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭改進(jìn)工作作風(fēng)、帶頭敬畏職責(zé)，帶頭敬業(yè)奉獻(xiàn)的良好精神狀態(tài)。 敞開(kāi)心扉納諫。這個(gè)礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員在調(diào)研走訪過(guò)程中，堅(jiān)持實(shí)事求是，平易近人，和談心者面對(duì)面、動(dòng)真情、心貼心，贏得了干部職工的信任，使干部職工放下包袱，敞開(kāi)心扉說(shuō)實(shí)話、亮明觀點(diǎn)吐真言。副礦長(zhǎng)張震在調(diào)研過(guò)程中，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，注重細(xì)節(jié)，座談會(huì)召開(kāi)前，提前進(jìn)入會(huì)議室等候職工，座談過(guò)程中，堅(jiān)持群眾思維，運(yùn)用群眾語(yǔ)言，與職工群眾拉家常，深入了解真實(shí)想法和需求，引導(dǎo)大家敞開(kāi)心扉，不回避矛盾，并代表礦領(lǐng)導(dǎo)班子向職工群眾表態(tài)，有力保障了座談質(zhì)量效果。總工程師李付臣在聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研期間，利用聯(lián)系點(diǎn)開(kāi)班前會(huì)、職工大會(huì)時(shí)間，重點(diǎn)選取以職工和工班長(zhǎng)為主的代表，采取問(wèn)卷調(diào)查、單獨(dú)調(diào)研、合并座談、重點(diǎn)交流的方式，對(duì)43名黨員干部和職工進(jìn)行了調(diào)研�？倳�(huì)計(jì)師董衍法在調(diào)研過(guò)程中堅(jiān)持做到“三個(gè)結(jié)合”，即調(diào)研與檢查指導(dǎo)基層教育實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合，調(diào)研與改進(jìn)作風(fēng)相結(jié)合，調(diào)研與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合，緊緊圍繞“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、節(jié)支降耗、提升管理”這一主題，以查找影響和制約礦井和各單位發(fā)展的突出問(wèn)題為主要內(nèi)容，深入基層聽(tīng)取意見(jiàn)，破解發(fā)展難題。 立說(shuō)立行整改。這個(gè)礦把學(xué)習(xí)教育、征求意見(jiàn)與查擺問(wèn)題、解決問(wèn)題、建章立制相結(jié)合，針對(duì)職工群眾反映的問(wèn)題，制定《群眾意見(jiàn)征集辦結(jié)制度》，形成為職工辦實(shí)事的閉環(huán)制度。擬訂《“星級(jí)員工”競(jìng)賽實(shí)施方案》，制定《月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析制度》、《關(guān)于加強(qiáng)可控費(fèi)用管理的有關(guān)規(guī)定》等制度規(guī)定。礦領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班、下井帶班制度，主動(dòng)參加基層單位班前會(huì)，解決基層單位實(shí)際問(wèn)題368項(xiàng)。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部公開(kāi)接訪，每周四上午由一名礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員在家屬區(qū)信訪接待室公開(kāi)接訪，幫助解決職工群眾反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題24項(xiàng)。黨委書(shū)記郭軍在聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研時(shí)，針對(duì)基層單位部分班組老職工人數(shù)較多、年齡偏大，新職工教育培訓(xùn)還有些欠缺，單獨(dú)作業(yè)能力不強(qiáng)；現(xiàn)有的考核制度對(duì)職工激勵(lì)獎(jiǎng)懲還不夠全面，職工積極性還沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)，提出要建立“星級(jí)”員工考核制度，把職工分成“五星”，作為獎(jiǎng)勵(lì)、任用、評(píng)先樹(shù)優(yōu)的基本依據(jù)，使優(yōu)秀的同志能夠脫穎而出，較差的同志得到不斷改進(jìn)。安監(jiān)處長(zhǎng)任草艷在深入聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研過(guò)程中，認(rèn)真聽(tīng)取職工意見(jiàn)和建議，對(duì)干部職工反映的問(wèn)題，逐一詳實(shí)記錄，針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)、人力資源、作風(fēng)建設(shè)、勞動(dòng)紀(jì)律等工作及基層單位干部職工生活中遇到的問(wèn)題，經(jīng)認(rèn)真梳理分析后，向職工群眾作出承諾，能解決的安排專(zhuān)人盡快解決，并親自督辦。 堅(jiān)持分類(lèi)指導(dǎo)。針對(duì)不同單位特點(diǎn)，這個(gè)礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員采取分類(lèi)指導(dǎo)原則，有針對(duì)性的對(duì)聯(lián)系單位提出要求和下步工作方向，有力確保了各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。黨委書(shū)記郭軍在生產(chǎn)準(zhǔn)備隊(duì)調(diào)研時(shí)，對(duì)該隊(duì)抓好班子建設(shè)提出要始終堅(jiān)持“同一個(gè)舞臺(tái)、同一個(gè)追求”，積極打造團(tuán)結(jié)和諧領(lǐng)導(dǎo)班子，在綜掘一區(qū)、環(huán)保中心強(qiáng)調(diào)要通過(guò)完善績(jī)效考方法和建立星級(jí)員工考核制度來(lái)提升職工工作的積極主動(dòng)性。礦長(zhǎng)李仲輝針對(duì)洗煤廠管理好是“聚寶盆”，管理不好就成“流金溝”的實(shí)際，明確要求洗煤廠班子要密切聯(lián)系群眾，調(diào)動(dòng)好廣大干部職工的積極性，發(fā)揮好應(yīng)有的作用；對(duì)綜掘二區(qū)提出要發(fā)揮班子年輕優(yōu)勢(shì)，搞好班子團(tuán)結(jié)，為礦井接續(xù)發(fā)展做出新貢獻(xiàn)的新要求；對(duì)綜采隊(duì)提出了要優(yōu)化管理，抓好干部職工心智模式的改變，引導(dǎo)職工辯證處理“安全壓力大與職工承受力”關(guān)系、多年榮譽(yù)與先進(jìn)工作中暫時(shí)挫折關(guān)系、工作艱巨性與收入降低關(guān)系，與職工進(jìn)行最貼心交流，重振綜采隊(duì)雄風(fēng)的殷切希望。（張 輝） |