笑看今朝

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濟三礦深化“3+6”管理創(chuàng)效工程，以開展黨的群眾路線教育實踐活動為動力，將班組建設(shè)作為抓基層、嚴(yán)管理、促發(fā)展的重要工作，解放思想轉(zhuǎn)觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)提效能，激發(fā)班組活力，深挖內(nèi)潛，提高管理成效。 ktC2U;=jo  
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這個礦圍繞“3+6”管理創(chuàng)效工程，積極組織引導(dǎo)廣大職工在節(jié)支降耗方面狠下功夫，通過嚴(yán)細管理控制成本，積極抓好設(shè)備內(nèi)部修理，進一步增加維修種類、擴大維修范圍，積極挖潛創(chuàng)效，為節(jié)支降耗和提高經(jīng)濟效益獻計出力。廣泛發(fā)動職工建言獻策，聽取基層職工心聲，結(jié)合現(xiàn)場檢查、測評和分析，對班組安全管理長效機制進行定性考評，真正摸清班組建設(shè)的現(xiàn)狀，對班組建設(shè)工作進行總結(jié)分析，及時糾正和改進班組建設(shè)中的不足和偏差，促進管理創(chuàng)效水平提升。 R?T](d\  
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這個礦將班組安全管理作為夯實礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)工作的一項重要工作，以“學(xué)習(xí)管理型”、“創(chuàng)新創(chuàng)效型”班組創(chuàng)建為重點，通過建立班組愿景、班組精神等為載體，不斷提升班組安全預(yù)控管理水平，以組織開展標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建為載體，通過組織發(fā)動、點面推動、考核促動“三輪驅(qū)動”，努力打造一批“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有記錄、績效有考核、改進有保障”的現(xiàn)代化企業(yè)班組。 w>;"mzjc  
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這個礦把開展“抓典型、樹標(biāo)桿”等活動作為提高班組管理水平和加強班組建設(shè)的有效途徑，通過搭建素質(zhì)平臺，發(fā)揮先進班組的表率示范效應(yīng)，鼓勵職工干中學(xué)、學(xué)中干，班組爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍不斷濃厚，推動礦井又好又快發(fā)展。（趙 森） zotNVcq<  
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