笑看今朝

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興隆莊礦以文化為載體，發(fā)揮文化張力，深挖文化潛力，彰顯文化內(nèi)涵，奏出安全強音，促進(jìn)了礦井安全發(fā)展，延長了安全生產(chǎn)周期。 _qYt_Vf=3r  
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“教育”唱準(zhǔn)安全基調(diào)。該礦不斷深化安全文化建設(shè)，大力營造安全氛圍，強化職工安全意識，推動安全文化落地，使職工自覺按章作業(yè)，遠(yuǎn)離“三違”。利用安全文化長廊陣地作用，加強安全警示教育，不定期展出礦井歷年來發(fā)生的安全事故案例圖片和職工安全書畫作品，用身邊人、身邊事教育說明事故的危害性、安全的重要性。讓職工把對安全的理解、體會撰寫成警句，畫成漫畫展示出來，起到警鐘長鳴、舉一反三的作用。在井口大屏幕上滾動播出安全口號、安全標(biāo)語、安全精神，職工下井前、升井后能隨時看到，起到自我鞭策、自我警醒、自我監(jiān)督的作用，促使他們集中思想、按章作業(yè)。黨政工團齊抓共管，成立安全聯(lián)保幫教小組，為基層區(qū)隊解決在安全生產(chǎn)過程中遇到的難題和需要協(xié)調(diào)的問題；獻(xiàn)愛心囑安全慰問小組經(jīng)常深入井口、深入一線，送西瓜送清涼、縫衣服量血壓，囑托工作中務(wù)必安全第一，預(yù)防為主。組織開展安全知識考試和安全有獎問答，積極開展安全合理化建議征集活動，號召職工結(jié)合工作實際，聯(lián)系工作現(xiàn)場，談經(jīng)驗、說教訓(xùn)、出良策，有力地促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)。 {MKPa  
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“制度”演繹安全曲譜。該礦健全完善安全生產(chǎn)目標(biāo)管理、各級負(fù)責(zé)人責(zé)任制等制度，修訂132萬字的《安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制》，從礦到區(qū)隊班組層層建立和完善崗位標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》。在井下15個區(qū)隊中開展安全誠信競賽活動，每名職工以下井從事安全生產(chǎn)工作為基本考核點，實行動態(tài)積分制，積分作為安全誠信排行榜的競賽指標(biāo)。一月內(nèi)出現(xiàn)兩次“三違”、嚴(yán)重“三違”、出現(xiàn)輕傷及以上事故、在重大非人身事故中負(fù)有安全責(zé)任四種情況視為否決項，將對當(dāng)事人已得到的積分自動歸零，個人安全積分將從下次下井重新開始計算。對積分高的職工，班組年底還將進(jìn)行獎勵。堅持分配政策向安全質(zhì)量傾斜，安全、質(zhì)量、任務(wù)在工資分配中的比例為4:3:3，實施全員安全抵押，職工安全質(zhì)量收入達(dá)到總收入的70%以上，增強了干部職工認(rèn)真履責(zé)的主動性和積極性。 !0xJz^[)r  
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“現(xiàn)場”彈出安全和弦。為給職工提供安全可靠的現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，該礦強化安全超前預(yù)防，嚴(yán)格“五級隱患排查”制度，加強安全重點工程、關(guān)鍵地點、薄弱環(huán)節(jié)現(xiàn)場安全“專盯”；推行“四級”安全風(fēng)險評估，提高安全預(yù)控能力。合理確定生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格按正規(guī)循環(huán)組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)過程規(guī)范有序。深化細(xì)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，分系列開展流動紅旗達(dá)標(biāo)競賽活動，實施安全質(zhì)量“紅、黃牌”制度，對掛“紅、黃牌”單位分別給予3-5萬元經(jīng)濟處罰。嚴(yán)格堅持領(lǐng)導(dǎo)干部24小時帶班、跟班制度，對現(xiàn)場存在的問題、隱患未及時解決處理的，嚴(yán)格責(zé)任追究。加強專兼職安監(jiān)隊伍建設(shè)，授予安監(jiān)人員停頭停面權(quán)、經(jīng)濟處罰權(quán)、行政處罰建議權(quán)。安全小分隊按照“三不定”原則開展巡回檢查，對重點工程和薄弱環(huán)節(jié)強化監(jiān)管，實現(xiàn)了全員監(jiān)督，全過程、全方位動態(tài)監(jiān)控，為礦井安全發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。（謝紅玲） s!`QO<j[H  
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