2013-09-03
兗礦集團(tuán)濟(jì)三礦提升創(chuàng)效能力“扮靚”支柱礦井“角色”
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解放思想轉(zhuǎn)觀念 挖潛提效練內(nèi)功 濟(jì)三礦提升創(chuàng)效能力“扮靚”度危求進(jìn)支柱礦井“角色” 濟(jì)三礦認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記張新文，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記李希勇調(diào)研指導(dǎo)工作時(shí)的具體部署要求，全面貫徹集團(tuán)公司七月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)精神，大力解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，提升境界，眼睛向外，跳出自我看發(fā)展；眼睛向內(nèi)，深練內(nèi)功提水平，以“三優(yōu)三提”管理深化活動(dòng)為抓手，全面提升安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、綜合管控等全方位創(chuàng)效能力，在集團(tuán)公司度危求進(jìn)中發(fā)揮支柱礦井作用。 優(yōu)化設(shè)計(jì)和生產(chǎn)系統(tǒng)，提升裝備水平。這個(gè)礦組織礦井采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測(cè)等各專業(yè)協(xié)同把脈礦井生產(chǎn)系統(tǒng)，他們立足當(dāng)下，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，全面剖析當(dāng)前生產(chǎn)系統(tǒng)和裝備現(xiàn)狀，對(duì)標(biāo)山能集團(tuán)新巨龍公司找差距，成立兩個(gè)輔助運(yùn)輸系統(tǒng)和裝備優(yōu)化兩個(gè)專業(yè)小組，分頭并進(jìn)。圍繞礦井當(dāng)前輔助運(yùn)輸實(shí)際及接續(xù)采區(qū)情況，從系統(tǒng)設(shè)計(jì)、技術(shù)裝備、管理機(jī)制等方面進(jìn)行優(yōu)化，提高運(yùn)輸效率。同時(shí)，科學(xué)統(tǒng)籌七采區(qū)、八采區(qū)開(kāi)采，從工作面布置、巷道開(kāi)拓，到供風(fēng)、供水、供電等進(jìn)行全系統(tǒng)優(yōu)化，促進(jìn)礦井長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。結(jié)合工作面煤層賦存情況優(yōu)化裝備，組織“一次采全高成套綜采設(shè)備”、“單軌吊”等四新成果調(diào)研與應(yīng)用，分析接續(xù)工作面煤厚，確定匹配工作面，以裝備的優(yōu)化，減少用工，提高煤炭資源回收率，提高勞動(dòng)效率。高度重視技術(shù)工作對(duì)降本增效和生產(chǎn)組織的重要性，堅(jiān)持專業(yè)會(huì)審制度，工程設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)變更時(shí)，實(shí)行多專業(yè)會(huì)審，確保施工方案最優(yōu)化，杜絕返工、重復(fù)用工等造成的浪費(fèi)。優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，整合資源，在保證生產(chǎn)接續(xù)正常的前提下，及時(shí)封閉長(zhǎng)期不用的巷道，撤除長(zhǎng)期不用的設(shè)備，降低設(shè)備系統(tǒng)占用帶來(lái)的投入。 優(yōu)化人員隊(duì)伍和勞動(dòng)組織，提高工作效率。這個(gè)礦科學(xué)分析礦井各專業(yè)人員隊(duì)伍構(gòu)成及工作量定額情況，優(yōu)化人力資源配置，對(duì)采掘隊(duì)伍不增不減，保證隊(duì)伍穩(wěn)定，優(yōu)化調(diào)配安撤隊(duì)伍，充實(shí)力量，保證生產(chǎn)接續(xù)之需。對(duì)通防、運(yùn)輸和生產(chǎn)服務(wù)隊(duì)、機(jī)電等專業(yè)區(qū)隊(duì)，以減人不減資，增工作量增資為原則進(jìn)行優(yōu)化，全面提高勞動(dòng)工效。在優(yōu)化勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)方面，實(shí)行三措并舉，一是兼崗提效，分析研究因不同專業(yè)之間平行施工造成的怠工、窩工現(xiàn)象，實(shí)施基層單位責(zé)任區(qū)內(nèi)所有零星施工“承包制”,減少了工時(shí)浪費(fèi)。二是壓崗減人，對(duì)工作量不飽滿、人員編制臃腫、創(chuàng)造價(jià)值不高的崗點(diǎn)實(shí)施壓縮崗位人員方案，減少了人力浪費(fèi)。三是并崗整合，對(duì)勞動(dòng)效率不高、分散性施工較多的單位實(shí)施建立專業(yè)化施工隊(duì)伍，發(fā)揮人力集中優(yōu)勢(shì)。 |