笑看今朝

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面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，興隆莊礦各單位化壓力為動(dòng)力，苦練內(nèi)功提振信心，不等不靠主動(dòng)出擊，優(yōu)化產(chǎn)品提高煤質(zhì)，精打細(xì)算增收節(jié)支，齊心協(xié)力共度難關(guān)。 JYN&0:1Z  
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擴(kuò)修隊(duì)：精打細(xì)算降成本 -xzm5!l  
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“俗話說(shuō)：吃不窮喝不窮，算計(jì)不到就受窮。咱隊(duì)在10303運(yùn)煤巷回撤中，把那些剩下的管子、柱子、電纜鉤子等都進(jìn)行回收，杜絕了浪費(fèi)，我覺(jué)得這就是咱們精細(xì)化管理的一種具體體現(xiàn)，不管是不是遭遇危機(jī)，勤儉持家過(guò)日子的思想都要堅(jiān)持下去�！痹诮�日擴(kuò)修隊(duì)召開的“精打細(xì)算、降本增效”班會(huì)上，職工王維迅說(shuō)道。 $ TK0n"+fn  
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該隊(duì)圍繞“管理創(chuàng)造價(jià)值”理念，結(jié)合區(qū)隊(duì)實(shí)際，多措并舉開展“精打細(xì)算、降本增效”主題活動(dòng)，他們從加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育入手，充分利用班前會(huì)、政治學(xué)習(xí)日、宣傳欄等形式向職工講形勢(shì)、講政策、講任務(wù)、講責(zé)任，教育引導(dǎo)職工牢固樹立“過(guò)緊日子”的思想，增強(qiáng)干部職工降本增效意識(shí)。扎實(shí)開展合理化建議征集活動(dòng)，針對(duì)當(dāng)前區(qū)隊(duì)安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、管理等方面存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，查找節(jié)省材料、影響安全生產(chǎn)方面存在的深層次原因，提出優(yōu)化流程、提高精細(xì)化管理程度的合理化建議，由技術(shù)人員認(rèn)真歸納梳理，制定整改措施，盡快轉(zhuǎn)化為降低成本、提高效率的實(shí)際行動(dòng)。大力開展“節(jié)能降耗、修舊利廢”活動(dòng)，制定廢舊材料回收獎(jiǎng)勵(lì)辦法，從一根舊錨桿、一個(gè)木楔、一個(gè)編織袋、一根道木、一個(gè)電纜鉤抓起，能回收的絕不丟棄。對(duì)舊錨索、舊胎板能重復(fù)使用的舊料絕不使用新料，在10303運(yùn)煤巷回撤中，回收舊鐵路120條、電纜鉤子400個(gè)、舊道木1000余塊。嚴(yán)格執(zhí)行材料審批發(fā)放、以舊換新和獎(jiǎng)罰制度，從源頭上減少浪費(fèi)。根據(jù)每月的生產(chǎn)任務(wù)，計(jì)算出應(yīng)消耗的材料費(fèi)用，采取生產(chǎn)任務(wù)與材料消耗掛鉤，把材料消耗分解到每一個(gè)職工，利用“誰(shuí)超支誰(shuí)受罰、誰(shuí)節(jié)余誰(shuí)得獎(jiǎng)”的辦法加以考核，打出了一套節(jié)能減排“組合拳”。 LebK"-qY  
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選煤廠：強(qiáng)化煤質(zhì)激潛能 b?L Q pa  
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面對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)的不利局面，為滿足客戶對(duì)煤質(zhì)的需求，選煤廠適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化洗選、深挖潛能。 J+_GMWu  
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針對(duì)機(jī)器老化，設(shè)備易發(fā)生故障等問(wèn)題，該廠加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)，強(qiáng)化包機(jī)檢查、日常崗位巡檢工作，進(jìn)一步完善設(shè)備管理臺(tái)賬，提高預(yù)判設(shè)備故障，提高檢修維護(hù)，減少零打碎敲事故，確保隱患整改率100%，設(shè)備檢修合格率達(dá)到100%。定期對(duì)灰分檢測(cè)儀標(biāo)定，確�；曳謾z測(cè)儀的準(zhǔn)確率。加強(qiáng)洗水管理，加大煤泥壓濾板數(shù)，進(jìn)行洗水管路的技術(shù)改造，保證洗水質(zhì)量。積極進(jìn)行“下組煤改造”和“大塊煤矸石機(jī)械破碎”項(xiàng)目的改造工作。重新修訂《班組質(zhì)量考核辦法》，每班查對(duì)塊灰與班灰的對(duì)照情況，對(duì)出現(xiàn)的超差現(xiàn)象及時(shí)組織分析，找出問(wèn)題點(diǎn)，制定整改措施。強(qiáng)化采制化過(guò)程管理，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，要求采樣人員采足煤樣量，制樣、化驗(yàn)用具清潔衛(wèi)生，杜絕雜質(zhì)污染煤樣，減少操作誤差。嚴(yán)格實(shí)行煤質(zhì)采樣化驗(yàn)結(jié)果反饋制度，各項(xiàng)煤質(zhì)指標(biāo)的檢測(cè)情況和建議整改措施及時(shí)反饋，使煤質(zhì)管理考核實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、閉環(huán)化。 U\d`1(+@  
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回收隊(duì)：舊料回收“明碼標(biāo)價(jià)” GO
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在回收隊(duì)班組回收點(diǎn)中，只見(jiàn)職工黃斌從他的“百寶袋”里掏出了閘閥、螺絲等二三十件小東西，“區(qū)隊(duì)把原來(lái)的回收制度進(jìn)行了改進(jìn)，我們多回收的部分在正常獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上再提高獎(jiǎng)勵(lì)的百分比，別小看這些不起眼的東西，他們都是錢啊�！秉S師傅一邊在回收記錄簿上進(jìn)行物品登記一邊對(duì)筆者說(shuō)道。 */f[sC g  
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該隊(duì)充分利用“班組流動(dòng)紅旗”、“節(jié)約崗位能手”等載體，在干部職工中開展以節(jié)能增效為主題的“崗位做貢獻(xiàn)”活動(dòng)，從節(jié)約一根焊條、一顆螺絲等身邊小事做起，樹立“節(jié)約無(wú)處不在，關(guān)鍵在于行動(dòng)”的理念。制定節(jié)能增效的具體計(jì)劃和措施，針對(duì)各班組用料實(shí)際下發(fā)回收明細(xì)，各回收點(diǎn)對(duì)回收人、物品、數(shù)量、日期詳細(xì)記錄，做到了清晰明了，月底統(tǒng)一匯總核算、兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。堅(jiān)持“誰(shuí)回收獎(jiǎng)勵(lì)誰(shuí)”的原則，回收物品大到皮帶、鋼梁，小到閘閥、道螺絲，所有回收物品的獎(jiǎng)和罰都做到“明碼標(biāo)價(jià)”。獎(jiǎng)勵(lì)金額與回收數(shù)量成正比，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)向苦、臟、累、險(xiǎn)回收崗位傾斜，所有獎(jiǎng)勵(lì)堅(jiān)決不吃大鍋飯、不搞平均主義。單位按照回收指標(biāo)分解情況監(jiān)督、考核，確保公開透明、公平公正，堅(jiān)決獎(jiǎng)罰到人，進(jìn)一步激發(fā)了職工自覺(jué)自愿回收、想方設(shè)法回收的積極性。（魏 明 謝紅玲） ]4
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