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2013-08-14

兗礦集團(tuán)興隆莊礦管理創(chuàng)新強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控

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嚴(yán)控成本 節(jié)能降耗 提質(zhì)增效 m(Ex){,  
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興隆莊礦管理創(chuàng)新強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控
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面對(duì)安全管理、生產(chǎn)接續(xù)、成本控制等諸多壓力，興隆莊礦創(chuàng)新管理，嚴(yán)控成本、節(jié)能降耗、提質(zhì)增效，努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益，確保逆勢(shì)求進(jìn)、逆勢(shì)突破。 N:{.Tg"  
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該礦深化經(jīng)營(yíng)機(jī)制和內(nèi)控制度建設(shè)，推行內(nèi)部市場(chǎng)、全面預(yù)算、全面風(fēng)險(xiǎn)、全面對(duì)標(biāo)“四項(xiàng)”管理，嚴(yán)控成本費(fèi)用、“兩金”占用、資金計(jì)劃、產(chǎn)品單耗和比價(jià)采購(gòu)，推進(jìn)材料管理精細(xì)化建設(shè)。持續(xù)對(duì)可控費(fèi)用實(shí)行“四強(qiáng)化”、“四禁止”和“十嚴(yán)控”超常規(guī)措施，強(qiáng)化全面預(yù)算管理，逐級(jí)落實(shí)量化經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，明確礦分管領(lǐng)導(dǎo)、牽頭單位和協(xié)助單位及指標(biāo)控制措施，實(shí)行季通報(bào)、季考核、節(jié)超100%對(duì)等獎(jiǎng)罰。深化個(gè)性化預(yù)算管理，嚴(yán)格預(yù)算編報(bào)、審批、預(yù)警、控制、分析和考核，做到無(wú)預(yù)算不支出。制定下發(fā)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)施意見(jiàn)，完成風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估工作，辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)事件194條，落實(shí)監(jiān)控預(yù)警指標(biāo)45項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)礦重大風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)管控�？茖W(xué)有序安排各類資金計(jì)劃，杜絕了計(jì)劃外項(xiàng)目發(fā)生。規(guī)范價(jià)格審計(jì)運(yùn)作程序，加大物資采購(gòu)價(jià)格審計(jì)力度，采購(gòu)價(jià)格比計(jì)劃下浮5%到20%。 ~j[HfUw  
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該礦堅(jiān)持清潔生產(chǎn)，探索開(kāi)展“三下”壓煤、邊角煤、孤島面、超長(zhǎng)綜放面開(kāi)采工藝研究，采用沿空留巷、沿空掘巷、跨上下山開(kāi)采、工作面邊采邊撤、切眼調(diào)斜和停采調(diào)斜等方式措施，實(shí)施工作面頂煤預(yù)裂爆破和煤柱帶采等技術(shù)，提高煤炭資源回收率，節(jié)約和多回收煤炭資源，采區(qū)平均回收率達(dá)到81.26%。強(qiáng)化材料成本控制，利用材料成本精細(xì)化管理系統(tǒng)，實(shí)施節(jié)點(diǎn)控制，嚴(yán)把材料計(jì)劃上報(bào)、審批關(guān)，實(shí)現(xiàn)有效利用。深化內(nèi)部挖潛、清倉(cāng)利庫(kù)和修舊利廢活動(dòng)，嚴(yán)格交舊領(lǐng)新、拓寬翻新增值渠道，及時(shí)翻新修復(fù)大型物資，淘汰高耗能低效率設(shè)備，推廣應(yīng)用節(jié)能環(huán)保“四新”成果，優(yōu)化供水、供電、通風(fēng)和排水系統(tǒng)，實(shí)施無(wú)功補(bǔ)償、變頻調(diào)速、余熱利用等節(jié)能技術(shù)，提高資源綜合利用水平。 ii0U,?=2  
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針對(duì)煤炭市場(chǎng)需求低迷、價(jià)格下滑、運(yùn)力不足、庫(kù)存攀升等不利因素，該礦強(qiáng)化洗選發(fā)運(yùn)提效，實(shí)施“加大入洗、以產(chǎn)促銷”策略，制定《加大原煤入洗提高經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)施意見(jiàn)》，根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，突出加強(qiáng)2號(hào)精煤生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化。修訂質(zhì)量考核辦法，加強(qiáng)數(shù)據(jù)檢查和對(duì)照，深入開(kāi)展以“管理零缺陷、產(chǎn)品零雜物、用戶零投訴”為主要內(nèi)容的“三零”工程建設(shè)，精煤萬(wàn)噸含雜率始終控制在1千克以下，商品煤合格率達(dá)到100%。面對(duì)庫(kù)存增加，合理安排裝車順序，努力壓縮站停時(shí)間，降低庫(kù)存煤壓力，促進(jìn)煤炭產(chǎn)品銷售。（謝紅玲） 1V3?1u7  
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