笑看今朝

興隆莊礦按照集團(tuán)公司“把握要領(lǐng)、抓住要害、突出特色、職能重組、便于執(zhí)行”的具體要求，深入學(xué)習(xí)新版《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分辦法》，進(jìn)一步提高質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，再上新臺(tái)階、再上新水平。 IyLp7{  
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該礦結(jié)合實(shí)際，充分利用班前班后會(huì)、安全學(xué)習(xí)日、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)等時(shí)間組織學(xué)習(xí)，明確業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)各專業(yè)學(xué)習(xí)進(jìn)度，各單位對(duì)照新、舊標(biāo)準(zhǔn)逐條進(jìn)行學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)。根據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)通風(fēng)、地測(cè)防治水、采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、安全管理、職業(yè)衛(wèi)生、應(yīng)急救援、調(diào)度、地面設(shè)施11個(gè)方面具體評(píng)分要求，健全相關(guān)體系，制定各項(xiàng)規(guī)章制度，完善各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，把新標(biāo)準(zhǔn)的具體要求融入?yún)^(qū)隊(duì)的日常管理之中。為檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，該礦按照新標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，組織由各專業(yè)生產(chǎn)科室人員、區(qū)隊(duì)管理干部及班組長(zhǎng)參加的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)知識(shí)考試，切實(shí)增強(qiáng)基層單位自我管理、自我約束的主動(dòng)性、自覺(jué)性、積極性，真正解決安全生產(chǎn)工作中“嚴(yán)格不起來(lái)，落實(shí)不下去”的問(wèn)題，全面夯實(shí)安全基礎(chǔ)，保障從業(yè)人員安全健康。 `q^z&"B@  
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該礦以宣貫新標(biāo)準(zhǔn)為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全基礎(chǔ)建設(shè)，細(xì)化、量化崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和程序，著力抓好各環(huán)節(jié)、各工序動(dòng)態(tài)過(guò)程控制，規(guī)范井下一線員工行為，加大與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤力度，開(kāi)展質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。深入推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理，建立系統(tǒng)、設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全評(píng)估體系，結(jié)合自身實(shí)際，完善安全評(píng)估管理方法，確保以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)。深入推進(jìn)職業(yè)安全衛(wèi)生管理，完善管理機(jī)制和考核標(biāo)準(zhǔn)，以建設(shè)無(wú)塵化礦井為切入點(diǎn)，努力改善職工作業(yè)環(huán)境。深入推進(jìn)安全應(yīng)急體系建設(shè)，強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)演練，逐步完善煤礦井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)，確保各系統(tǒng)有機(jī)融合、協(xié)調(diào)一致。強(qiáng)化設(shè)備、工程安全質(zhì)量管理，嚴(yán)把材質(zhì)、施工質(zhì)量、工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)把設(shè)備采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、檢驗(yàn)、下井、檢查、維護(hù)保養(yǎng)等各道手續(xù)，從源頭堵塞漏洞、預(yù)防事故，實(shí)現(xiàn)煤礦安全高效生產(chǎn)。（尹大為） gv8X
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