笑看今朝

興隆莊礦始終把發(fā)揮班組長的示范帶頭作用作為強(qiáng)化班組管理、抓好安全生產(chǎn)的“捷徑”。在政治上充分尊重、經(jīng)濟(jì)上激勵傾斜、生活上關(guān)心體貼，讓“兵頭將尾”有盼頭、有信心，較好調(diào)動了他們的積極性。將安全管理關(guān)口前移，重心下移，夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化班組管理，筑牢了礦井安全大堤。 +8
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該礦完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、班組安全行為規(guī)范、現(xiàn)場交接班制度、材料管理辦法、工程質(zhì)量施工標(biāo)準(zhǔn)等一系列規(guī)章制度，做到了人人有擔(dān)子、事事有責(zé)任，層層抓落實(shí)，形成了員工對班組長、班組長對班組、班組對區(qū)隊(duì)的“三級聯(lián)動”安全責(zé)任考評體系，促進(jìn)了班組各項(xiàng)工作始終處于制度化、規(guī)范化、程序化的運(yùn)作軌道。 v\,\k*H-b  
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該礦將“安全零事故”作為管理的第一目標(biāo)，各班組結(jié)合實(shí)際，制定出班組安全管理的目標(biāo)和要求，使班組成員在生產(chǎn)過程中做有要求，干有目標(biāo)。同時(shí)，不斷加強(qiáng)對員工的安全教育，使員工自覺做到不僅嚴(yán)格要求自己不“三違”，而且廣泛監(jiān)護(hù)周邊人員的安全，積極抵制“三違”行為，使班組成員認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)目標(biāo)，形成一股合力，確保人人按章作業(yè)。 vPhOh9\CaC  
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該礦對班組現(xiàn)有的崗位均制定了安全操作規(guī)程，并認(rèn)真推行“手指口述確認(rèn)法”，讓班組成員把操作規(guī)章牢記在心里，落實(shí)在行動中。在班前，對使用的設(shè)備首先進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，班中加強(qiáng)對設(shè)備的巡檢，班后對設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況實(shí)行報(bào)告制度，以便及時(shí)消除設(shè)備的不安全狀態(tài)，保證臺臺設(shè)備班班安全運(yùn)行。 he#( S s  
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該礦要求各班組工作現(xiàn)場所使用的工具實(shí)施定置管理，對現(xiàn)場檢修臨時(shí)堆放的物資設(shè)專人看護(hù)，防止事故發(fā)生。同時(shí)，加強(qiáng)班組日常檢查工作，設(shè)置了《安全檢查記錄》，就檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、改進(jìn)措施、落實(shí)情況、整改時(shí)間等情況一一進(jìn)行登記，整改不了的問題及時(shí)上報(bào)，真正做到作業(yè)環(huán)境無隱患，班組安全有保障，切實(shí)保證班組安全生產(chǎn)。（張 進(jìn)） s!g19F/Wv