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2012-12-24

文化軟實力迸發(fā)新活力——南屯礦“三自六精”管理文化建設側(cè)記

POL,Gx  
今年以來，南屯礦按照“理念融入管理、要素變成行為、行為固化習慣、制度體現(xiàn)文化”的總體要求，科學規(guī)劃、考核，發(fā)揮試點單位作用，實現(xiàn)了管理文化與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各項工作的全面對接，為礦井“迎挑戰(zhàn)、度危機、保增長”提供了堅強支撐，促進礦井轉(zhuǎn)型提效、科學發(fā)展。
標準規(guī)范知行合一 要素變成行為
“無規(guī)矩不成方圓”。 ^2 |j!  
這個礦按照“責任明晰化、流程制度化、監(jiān)督常態(tài)化、評價具體化、獎懲有據(jù)化”的要求，結合“管人”、“管物”、“理事”三大環(huán)節(jié)，將全礦1125個崗位科學劃分為26個專業(yè)，編制170余萬字的《“三自六精”管理文化實施標準系列叢書》，涵蓋各崗位“六精”首要標準、應知應會標準、行為規(guī)范、崗位責任標準、流程標準、職業(yè)道德規(guī)范、手指口述標準、評價標準、崗位要訣、崗位格言警句十項重點內(nèi)容，實現(xiàn)了人人有標準，崗崗有標準，事事有管控。 E3_X1nMc  
有標準就要學標準考標準，他們本著干什么、學什么、考什么的原則，開展 “六精”標準大學習大考試活動，按照“區(qū)分層次、專題推進”的思路，劃分專題，系統(tǒng)推進崗位“六精”標準培訓，各基層單位充分利用班前班后會、政治學習日、“三會一課”等時間，分期、分批，分層次、分崗位對本單位、本部門干部職工進行全員培訓。同時，各單位部門對照崗位“六精”標準分崗位對職工所學情況采取全員考試的方式進行考核。管理文化牽頭部門派人全過程督導，礦教育培訓部門進行抽考督學，抽考情況在全礦通報，實行重獎重罰，極大調(diào)動了干部職工的學習積極性和主動性，讓職工養(yǎng)成知行合一的良好行為習慣。 Ed| MH M  
試點先行顯成效 行為固化習慣
這個礦結合工作實際，有針對性地選取了礦選煤廠和運轉(zhuǎn)工區(qū)作為管理文化落地生根試點單位，成立了試點工作督導小組，指導試點單位研究制定具體推進方案。 R\InQ%$  
運轉(zhuǎn)工區(qū)按照礦制定的“六精”評價標準，結合實際，研究制定了工區(qū)“六精”考核標準。根據(jù)崗位性質(zhì)和崗位特點，分井下維修和生產(chǎn)兩個班組，制定了班組“六精”考核評價細則6大項130個小項，涵蓋了工區(qū)管理標準的全部內(nèi)容。選煤廠采用“班評估、日考核、月兌現(xiàn)”的方式，制定了《“三自六精”管理文化標準化建設考核辦法》，區(qū)分廠、車間和班組三級管理層面，設立管理文化標準化建設考核臺賬ABC卡,由班組對個人設立管理文化標準化建設考核臺帳C卡，班組長對本班組當班職工的行為規(guī)范、操作規(guī)范、履職到位情況、指標完成情況進行檢查考核，實行“班清班結”；車間對班組設立管理文化標準化建設考核臺帳B卡，由值班人員考核班組當天工作任務、質(zhì)量指標完成、班組成員履職盡責等情況，匯總后填寫，實行“日清日結”； 廠對車間考核采取靜態(tài)考核與動態(tài)考核、日常抽查與定期檢查相結合的方式，將每月考核結果進行匯總填寫A卡，將考核結果作為全員業(yè)績考核的有效依據(jù)，確保了績效評價體系高效運作。  !9QI(%)  
績優(yōu)考核全覆蓋 制度體現(xiàn)文化
這個礦按照“分類、分項、分重點”和“聯(lián)職、聯(lián)責、聯(lián)薪”的原則，建立健全了全員激勵管理系統(tǒng)。通過責任量化、指標量化、時限量化、行為量化考核，管理水平逐步提高，全面實現(xiàn)“績優(yōu)高效”，今年以來，全礦各類創(chuàng)新管理成果176項。 ]G

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