笑看今朝

面對煤炭市場供需疲軟的不利形勢，濟二礦牢固樹立過緊日子、苦日子思想，以開展“十大清理十大提升”活動為推動力，提質增收、節(jié)支降耗、深挖內潛“三招”并舉，努力克服市場形勢影響，實現礦井效益最大化。 7D $boPk  
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該礦從生產源頭抓起，嚴格過斷層、薄煤帶的現場盯班、跟蹤管理和一面一頭一措施執(zhí)行，利用井下在線測灰儀對各工作面毛煤灰分進行動態(tài)監(jiān)測，確保了重點頭、面的煤質管理措施落實到位。時刻關注市場形勢，加強與運銷部門和客戶溝通，加強煤質煤種分析，嚴格灰分區(qū)間控制和配煤管理，優(yōu)化煤炭產品品種結構，確保煤質、煤種穩(wěn)定，三季度商品煤灰分比考核計劃降低了1個百分點，精煤萬噸含雜率控制在1公斤以內。同時嚴格按照公司要求的質量上限組織配煤和裝運，加強裝車發(fā)運工作，實現了煤炭產銷平衡。 oA .&ha.t  
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該礦從基礎工作入手，以深入開展“十大清理十大提升”活動為抓手，強化預算管理，投入運行了條型碼物流管理系統(tǒng)，對各類物資設備進行編碼管理，實行定額、定量、自動化控制，對重點材料進行現場跟蹤管理、全過程控制，防止鋪張浪費現象的發(fā)生。嚴格材料配送管理，對各種材料及時配送到使用地點，杜絕了路途丟失、材料積壓和冒領挪用。加強資金計劃控制，在優(yōu)先保證安全投入的前提下，合理控制生產性設備投入，嚴格控制各類非生產性支出，堅決做到無預算不開支、超預算嚴問責。 \'I^!1;c  
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該礦將修舊利廢、節(jié)支降耗作為實現全年經營目標的一項重要手段，按照“能修理的不加工，能加工的不領取，能自制的不外委”的原則，除需要特殊工藝處理的非標加工件，均已實現了內部加工供應。全面開展清倉、查庫、廢舊庫里“淘寶”活動，對使用、備用、閑置、待報廢設備進行全盤清理，做到橫向到邊、縱向到底，保證各類設備、零配件物盡其用，材盡其能。嚴抓物資設備回收復用力度，使廢舊設備、配件、材料“舊變新、廢變利”，有效提高了廢舊物資回收和復用率。三季度完成修舊廢產值450余萬元，節(jié)約新購資金1000余萬元。（來源：兗礦集團網  李美） ~?7z8j{-