笑看今朝

面對四季度安全和經(jīng)濟(jì)雙重壓力，鮑店礦突破思維定勢，打破常規(guī)工作，采取超常措施，全力決戰(zhàn)四季度，以實(shí)際行動向黨的十八大獻(xiàn)禮。 |U2z ]F  
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這個礦將貫徹落實(shí)兩級公司工作會議當(dāng)作工作重點(diǎn)，利用流動課堂進(jìn)區(qū)隊等形式，層層傳達(dá)公司要求，突出強(qiáng)化安全思想和形勢任務(wù)兩項(xiàng)教育，聚焦安全生產(chǎn)，持續(xù)開展“安全危機(jī)面前我們怎么辦”大討論和“五個爭當(dāng)”活動，逐級細(xì)化分解安全工作目標(biāo)任務(wù)，逐級開展重溫安全承諾活動，凝聚干部職工重視安全、嚴(yán)抓安全、誓保安全的思想共識。強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，加大“三包三聯(lián)”、井上下安全督察力度，實(shí)行副總以上領(lǐng)導(dǎo)、管理部門與基層單位聯(lián)責(zé)包�！叭�聯(lián)掛”,深化“三三”聯(lián)動培訓(xùn)、“三位一體和手指口述”安全確認(rèn)、崗位危險源辨識等管理制度，深入開展安全生產(chǎn)六項(xiàng)行動“回頭看”，推行“四班”工作法，即抓好“規(guī)范班前會程序、提升工班長崗位講述能力、動態(tài)把握班中現(xiàn)場工作變化、強(qiáng)化班后匯報”，努力營造礦井四季度決戰(zhàn)決勝的濃厚氛圍。 _*yVV{ >]  
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這個礦堅持把深入推進(jìn)“十大清理十大提升”活動作為度危機(jī)、挖內(nèi)潛、增效益的核心工作，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營管理創(chuàng)新和指標(biāo)精細(xì)控制，抓住資金、人員、設(shè)備、材料、能耗等關(guān)鍵點(diǎn)，定量分解任務(wù)，細(xì)化量化、分解落實(shí)四季度經(jīng)營指標(biāo)到領(lǐng)導(dǎo)、到專業(yè)、到單位，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行情況跟蹤分析、動態(tài)監(jiān)控。嚴(yán)格四季度費(fèi)用考核，鎖定成本控制目標(biāo)，壓縮非生產(chǎn)性開支，嚴(yán)控22項(xiàng)費(fèi)用。在保安全的前提下，全力打好以豐補(bǔ)歉攻堅戰(zhàn)。加快重點(diǎn)工程推進(jìn)速度，精心組織工作面安裝回撤，找準(zhǔn)煤質(zhì)和回收率之間的最佳結(jié)合點(diǎn)，保證回收率的同時，降低毛煤含矸率，增加有效商品煤量，以實(shí)際行動迎接十八大召開。（來源：兗礦集團(tuán)網(wǎng)  丁寧） `Cu5v)f_