笑看今朝

南屯礦緊緊圍繞安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等中心工作，不斷創(chuàng)新班組建設(shè)工作，激活企業(yè)“細(xì)胞”，從班組建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、現(xiàn)場(chǎng)管理三方面入手，使班組建設(shè)在自主管理能力、創(chuàng)新發(fā)展能力上得到迅速提升，增強(qiáng)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，助推了礦井安全發(fā)展。 v'#XK[}ao  
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這個(gè)礦修訂完善《班組長(zhǎng)崗位設(shè)置和任免制度》，明確班組長(zhǎng)任免、考核和待遇等。按照“隊(duì)推薦、礦批準(zhǔn)、月考核、年調(diào)整”的管理原則，把一批思想道德好、工作作風(fēng)正、管理能力強(qiáng)、技術(shù)業(yè)務(wù)精、群眾威信高的職工選拔到了班組長(zhǎng)崗位上來(lái)，規(guī)范班組長(zhǎng)任免程序，杜絕了隨意更換班組長(zhǎng)現(xiàn)象，保證了班組長(zhǎng)隊(duì)伍的穩(wěn)定性。這個(gè)礦注重創(chuàng)建有利于班組成長(zhǎng)、建設(shè)的良好環(huán)境，高度重視職工利益和心理訴求，做到關(guān)注職工工作與生活、組織能力與自我管理、職業(yè)規(guī)劃與價(jià)值實(shí)現(xiàn)的“三大結(jié)合”。 `
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這個(gè)礦按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則，健全完善班組獎(jiǎng)懲機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)班組績(jī)效和班組長(zhǎng)履職情況的監(jiān)督考核，廣泛開(kāi)展“安全型”班組、“精細(xì)型”班組、“學(xué)習(xí)型”班組、“節(jié)約型”班組和“創(chuàng)新型”班組創(chuàng)建活動(dòng)，激發(fā)了班組的工作熱情。深化紅旗區(qū)隊(duì)、“三無(wú)”班組、“金牌”班組、“五好型”班組評(píng)先樹(shù)優(yōu)活動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)“工人們先鋒號(hào)”等多種載體，推行班組勞動(dòng)競(jìng)賽，表彰在安全、質(zhì)量、生產(chǎn)過(guò)程中的先進(jìn)集體和個(gè)人，充分調(diào)動(dòng)班組工作的積極性，實(shí)現(xiàn)了“個(gè)人保班組、班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保全礦”的層次化、效能化管理格局。在各班組建立群安員、青崗員、驗(yàn)收員、黨員監(jiān)督員四大員制度，由四大員每班對(duì)班組從井下到地面進(jìn)行全方位安全監(jiān)督，對(duì)開(kāi)工前、施工中進(jìn)行“手指口述 ”安全確認(rèn)，收工后執(zhí)行安全隱患排查、整改閉合管理，有效提升了班組的自主管理質(zhì)量。 Vjbep@R$)  
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這個(gè)礦積極發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展“五小”活動(dòng)，發(fā)揮職工聰明才智，調(diào)動(dòng)職工為礦井發(fā)展提供動(dòng)力的積極性和創(chuàng)造性。以“學(xué)練樹(shù)”活動(dòng)為抓手，扎實(shí)開(kāi)展命名優(yōu)秀崗位能手、實(shí)名操作法、創(chuàng)新示范崗、技術(shù)練兵比武、“導(dǎo)師帶徒”等活動(dòng)，幫助職工學(xué)知識(shí)、練技能。積極開(kāi)展創(chuàng)建安全高效型、節(jié)支降耗型、技能素質(zhì)型、現(xiàn)代管理型和文明和諧型區(qū)隊(duì)班組，重點(diǎn)完善班前安全確認(rèn)、跟班盯崗、班后安全評(píng)估、交接班等班組安全管理制度，每月召開(kāi)一次班組長(zhǎng)例會(huì)，表彰先進(jìn)，鞭撻落后，營(yíng)造了“班興我容、班衰我恥”的濃厚氛圍。（兗礦集團(tuán) 范培培） _TlFkUF  
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