笑看今朝

自集團公司“十大清理、十大提升”活動開展以來，濟二礦迅速召開動員會，全面啟動“十大清理、十大提升”活動，積極應對嚴峻形勢，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益，為礦井發(fā)展注入了一支“強心劑”。 ?OMhn@\0@  
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該礦利用學習園地、召開座談會、開展大討論等多種形式，大力宣傳活動開展的重要作用和意義，在全礦上下營造濃厚的輿論氛圍。將“十大清理、十大提升”活動內(nèi)容制作成簡報，下發(fā)到各單位、科室部門和區(qū)隊，要求以活動為重點，艱苦奮斗，堅定不移打好節(jié)約挖潛攻堅仗。制定下發(fā)《關于開展“十大清理十大提升”活動的實施辦法》，細化目標，明確22家部門責任，明確29項工作任務。成立由礦黨政領導任組長的領導小組，制定了嚴密細致的目標規(guī)劃，明確考評項目、分管領導、責任部門、考評標準和考評方法，嚴格獎懲兌現(xiàn)。 *cvgm^Zn2r  
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該礦完善經(jīng)營管理長效機制，重點開展了清理規(guī)范公司、清理規(guī)范勞動用工、清理規(guī)范內(nèi)部市場、清理盤活閑置資金等十項活動，廣泛開展“成本怎么降、效益怎么升”大討論和“崗位創(chuàng)優(yōu)我有責、降本增效我爭先”活動，從小事做起、從點滴做起、從身邊做起，不斷凝聚“共度難關、共克時艱”的強大合力。對全礦勞動用工情況進行摸底排查，成立家訪小組，前往泗水、鄒城等地，對上班不正常人員登門做思想工作，從源頭上規(guī)范勞動管理。突出井上下庫存、閑置材料、設備的清查力度，對全礦機電設備完好狀況和使用情況進行登記造冊，為下步調(diào)劑利用奠定了基礎。強化材料費、用車費、辦公費、招待費等各項可控費用管理，嚴把計劃、簽字、結(jié)算關，杜絕浪費，完善中間商和重點用戶考核評價機制，對全礦58家供應商進行評價篩選，提升了物資購銷管理水平。 -pat{Q^  
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該礦對清理活動實行包保制，將責任具體落實到部門和個人，活動開展情況和推進質(zhì)量納入到年終評先樹優(yōu)考核。定期召開座談會，及時分析和通報活動進展動態(tài)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理整改,為活動的開展打下了良好基礎。積極開展“喜迎十八大、智慧獻企業(yè)”金點子征集活動，引導干部職工多想節(jié)約挖潛之策、多做節(jié)約挖潛之事，真正把節(jié)約意識體現(xiàn)到自身工作崗位上，促進了“十大清理、十大提升”活動在提高標準和水平上再上新臺階。（來源：兗礦集團網(wǎng) 李勇） h_Y1G