笑看今朝

面對當前嚴峻的經(jīng)濟形勢和煤炭市場行情，北宿礦堅持把提升質(zhì)量作為應對危機的重要手段，突出抓好安全質(zhì)量、煤炭質(zhì)量和經(jīng)營質(zhì)量，為礦井戰(zhàn)危機、渡難關(guān)，實現(xiàn)逆勢發(fā)展奠定了堅實基礎。 `X.BH[z#b  
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嚴抓安全打基礎�！皼]想到掘進二區(qū)的質(zhì)量標準化建設搞得這么好，風水管路、風袋、牌板吊掛平直，電纜一塵不染，巷道光爆成型標準高，現(xiàn)場的工業(yè)衛(wèi)生綜合形象達到了高標準、高境界，實現(xiàn)了動態(tài)達標和文明生產(chǎn)。非常值得我們學習�！边@是8月16日在該礦質(zhì)量標準化現(xiàn)場會的1015軌道巷現(xiàn)場，北宿礦一名單位負責人在接受記者采訪時說的一段話。像這樣的現(xiàn)場會，這個礦今年已經(jīng)組織4次了，該礦76名科級及以上干部參觀了掘進二區(qū)的兩個掘進迎頭，參會人員談感想、寫體會、定措施，在全礦再次掀起了“提境界、嚴標準、建精品、強基礎”的熱潮。今年以來，這個礦一直把確保安全作為礦井應對危機、平穩(wěn)發(fā)展的重要保障，樹立“鞏固就是落后，不提升就是退步”的理念，按照井上下同管理、同標準、同達標的要求，進一步優(yōu)化工藝流程，精細標準、精細施工，加強現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)管，確保做到施工一項、達標一處，為確保礦井安全生產(chǎn)夯實了基礎。 *uBN6\  
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提升煤質(zhì)促銷售。煤炭市場形勢的持續(xù)下行給做好煤質(zhì)管理工作提出了更高的要求。北宿礦從“抓好煤質(zhì)就是保生存、保飯碗”的高度出發(fā)，提出了“視野之內(nèi)無雜物、無石頭”要求，多次召開煤質(zhì)管理專題會議，修訂完善了礦井煤質(zhì)管理考核辦法，落實各級管理人員、煤質(zhì)驗收員、安監(jiān)員煤質(zhì)管理責任，嚴格執(zhí)行綜采工作面采高控制獎罰措施，安排專人對煤流各轉(zhuǎn)載點等重點崗位進行動態(tài)檢查，煤質(zhì)科全體人員對落地煤中矸石、雜物等進行再揀選，嚴把煤炭出場質(zhì)量關(guān)，做到了商品煤做到車車有采樣、批批有化驗，出場煤發(fā)熱量始終穩(wěn)定在5300大卡左右，有力地促進了煤炭銷售工作。1-8月份，這個礦共銷售煤炭63.95萬噸，實現(xiàn)了商品煤零庫存目標。 XtJuqt`  
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經(jīng)營管控降成本。北宿礦把加強管控作為迎戰(zhàn)危機、降本提效的重要手段，組織干部職工廣泛開展形勢任務教育、艱苦奮斗教育、市場經(jīng)濟教育，通過“思想挖潛”，使干部職工認識到了節(jié)約挖潛的重要意義，樹牢了“過緊日子”的思想，讓節(jié)約成為習慣。他們結(jié)合礦井實際出臺了“十大清理十大提升”活動實施意見，集中清理中間商，全面推行CF精細管理系統(tǒng)和全面預算管理、風險管理，充分發(fā)揮內(nèi)部市場監(jiān)控管理作用，嚴格執(zhí)行“一枝筆”簽字、物資比價采購等制度，嚴把材料使用關(guān)口，對全礦物資進行清查盤點，開展全礦設備資產(chǎn)清查摸底工作，合理調(diào)劑使用閑置設備資產(chǎn)，嚴控辦公費、招待費、差旅費、租車費等，從點滴和細節(jié)入手，促進經(jīng)營管理的科學化、規(guī)范化。今年1-8月份，該礦可控費用累計支出比考核減少2011萬元，減幅43.03%；商品煤完全成本比考核降低119.65元，降幅16.04%。（兗礦新聞 張興茂） x7QOaDI