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濟(jì)二礦全面貫徹落實(shí)公司下半年工作會(huì)議精神，樹(shù)立“降成本就是增工資”的意識(shí)，密織教育引導(dǎo)、挖潛增效、責(zé)任落實(shí)“三張網(wǎng)”，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，確保下半年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)順利完成。 EOMB $\{
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這個(gè)礦綜合當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)、公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)和礦井采場(chǎng)條件實(shí)際情況，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)全礦干部職工正確分析理解礦井面臨的安全和經(jīng)濟(jì)雙重壓力，既要看到問(wèn)題困難和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，更要堅(jiān)定發(fā)展信心。切實(shí)加強(qiáng)職工思想教育，做好解疑釋惑工作，增強(qiáng)完成下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的信心和決心，進(jìn)一步增強(qiáng)做好各項(xiàng)工作的緊迫感與責(zé)任感，確保完成下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的思想源動(dòng)力。 ^9"wfITMXu
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這個(gè)礦嚴(yán)控修理費(fèi)用支出管理，停止與安全、生產(chǎn)、環(huán)保、效益不相關(guān)的修理費(fèi)支出，杜絕非生產(chǎn)性支出。不斷降低勞務(wù)費(fèi)支出，在保證正常生產(chǎn)的情況下，盡量減少外包隊(duì)伍的工作量，減少勞務(wù)費(fèi)用的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，按照《交舊領(lǐng)新管理辦法》的要求，對(duì)沒(méi)有交舊的物資按照原值扣減工資。加強(qiáng)修舊利廢考核，加大修舊力度，減少新料投入，對(duì)邊角料、報(bào)廢物料進(jìn)行改造加工利用，降低投入。加大清倉(cāng)利庫(kù)，盤(pán)活閑置物資，提高大型材料的周轉(zhuǎn)率和使用率，減少材料消耗。同時(shí)，這個(gè)礦嚴(yán)控差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、宣傳費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)支出，不參加一切與安全、生產(chǎn)、效益無(wú)關(guān)的活動(dòng)，不舉辦一切與效益無(wú)關(guān)的廣告宣傳，嚴(yán)格控制出差次數(shù)、人數(shù)和天數(shù)，凡未納入年初計(jì)劃的各類(lèi)培訓(xùn)一律停止執(zhí)行，堅(jiān)持節(jié)支降耗增效，增強(qiáng)內(nèi)部挖潛的能力。 |:&ec23
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這個(gè)礦細(xì)化責(zé)任明確分工，以管理創(chuàng)造價(jià)值為核心，將下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解承包到各單位，制定具體實(shí)施措施，進(jìn)一步分解落實(shí)。強(qiáng)化分管領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，將各單位考核指標(biāo)與分管領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)責(zé)任掛鉤，完不成考核指標(biāo)的專(zhuān)業(yè)組，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭進(jìn)行深入分析，撰寫(xiě)分析報(bào)告，在月度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)上進(jìn)行剖析，并提出下一步整改意見(jiàn)和措施。強(qiáng)化紀(jì)委監(jiān)察部門(mén)效能監(jiān)察作用，對(duì)作風(fēng)不實(shí)、工作不力、完不成任務(wù)指標(biāo)的進(jìn)行誡免談話(huà)，持續(xù)強(qiáng)化工作落實(shí)，確保礦下半年整體工作目標(biāo)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。（馬凌云） 6}y5!lC
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