笑看今朝

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面對嚴峻的市場形勢，鮑店礦緊緊圍繞“降低生產成本、提高經濟效益”的工作思路，以“精、算、控、提”為抓手，奏響降本增效四重奏。 H[Q:by'  
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“精”即完善標準化體系，實行精細化管理，提高管理水平。該礦進一步完善質量標準化標準體系，建立標準化作業(yè)流程，將精細化管理推行與績效考核掛鉤，把各項成本費用落實到區(qū)隊、班組、個人，要求各基層單位從精細化管理入手，從細節(jié)處挖效益，不斷增強工作責任感與緊迫感，完善“對標挖潛，降本增效”長效機制和指標體系。堅持以定額管理為重點突破口，將定額管理與對標挖潛，降本增效有機結合起來，形成四大定額體系，即勞動定額、消耗定額，費用定額、物資儲備定額。根據當前工作重點，有目的、有重點地統(tǒng)計整理了近年來本單位指標的實際完成情況、歷史最好水平及設計水平，分析不足，自我改進，建立符合本單位具體發(fā)展情況的對標挖潛指標體系，使這項工作逐步由表及里、由粗放到科學，向更加創(chuàng)效的方向發(fā)展。上半年，該礦累計完成商品煤296.05萬噸，內部利潤超考核目標5026萬元，超額完成公司下達的各項考核指標。 &17o
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“算”即科學編制預算，合理壓縮資金，確保目標順利實現(xiàn)。該礦在進一步完善成本管理體系的基礎上，將對標管理理念引入成本預算編制過程，使成本控制、內部結算、對標管理有機結合起來。在繼續(xù)實施定額、定量、限額的控制措施的同時，促使各單位加大環(huán)節(jié)管理和現(xiàn)場成本管理，自覺地壓縮可控成本，降低人為損失，從源頭上杜絕了浪費現(xiàn)象；細化分解控制指標，先后調整對標值170余項，梳理形成30個監(jiān)控預警指標；加大獎懲力度，充分發(fā)揮經濟杠桿作用，使相應的評價與考核計量化、制度化、全員化，把每一名職工的收入與降本增效貢獻直接掛鉤，營造全員崇尚、全員參與的氛圍。今年以來，該礦壓縮各類合同簽訂資金777.51萬元，同比減少2890萬元，39項可控費用同比降低2251萬元。 |n