笑看今朝

興隆莊礦認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司下半年工作會(huì)精神，解析形勢(shì)，高標(biāo)定位，深化實(shí)施“十項(xiàng)斷然措施”，科學(xué)規(guī)劃落實(shí)下半年工作，力保打好四大硬仗。 /UyNY]'Ly  
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該礦以預(yù)控管理為抓手，打好安全生產(chǎn)硬仗。將安全放在壓倒一切的首要位置，要求干部職工堅(jiān)決做到嚴(yán)抓安全的思想決不放松，嚴(yán)抓安全的精力決不分散，嚴(yán)抓安全的力度決不減弱。深刻吸取近期省內(nèi)外事故教訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司下半年安全工作意見(jiàn)，強(qiáng)化安全形勢(shì)、案例警示、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)“三項(xiàng)教育”，嚴(yán)防松懈麻痹，嚴(yán)防管理弱化，嚴(yán)防各類“三違”行為。認(rèn)真落實(shí)沖擊地壓、頂板、瓦斯等重大隱患防治和夏季“三防”重點(diǎn)工程措施，強(qiáng)化特殊作業(yè)、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵地點(diǎn)安全管控，確保做到對(duì)各類隱患超前治理、防范到位，力保礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)十二周年目標(biāo)。 7M@G  
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該礦以增量提效為目標(biāo)，打好生產(chǎn)接續(xù)硬仗。針對(duì)下半年地質(zhì)條件復(fù)雜、產(chǎn)量任務(wù)重等因素，他們嚴(yán)格正規(guī)循環(huán)作業(yè)，重抓工作面回收率，積極發(fā)揮主采工作面產(chǎn)能，靈活高效組織原煤生產(chǎn)。以提高單進(jìn)水平為重點(diǎn)，克服同一區(qū)域多掘進(jìn)面作業(yè)困難，優(yōu)化組合掘進(jìn)隊(duì)伍，合理穿插作業(yè)，加快掘進(jìn)步伐。強(qiáng)化精煤增量創(chuàng)效，精心組織原煤入洗和精煤生產(chǎn)，努力保持全入洗，重點(diǎn)生產(chǎn)2號(hào)精煤，增加經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)裝車發(fā)運(yùn)管理，合理組織存銷，精細(xì)煤炭盤點(diǎn)，降低煤炭庫(kù)存。 Bo+Y{=  
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該礦以管理創(chuàng)效為手段，打好挖潛增效硬仗。他們從集團(tuán)公司“抓扭虧、保生產(chǎn)”大局出發(fā)，要求全礦各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)干部正確理解、帶頭深化落實(shí)“十項(xiàng)斷然措施”要求，做到職責(zé)明確、指標(biāo)量化、措施有力、落實(shí)到位。深化拓展“十大清理、十大提升”活動(dòng)，加大對(duì)標(biāo)管理力度，大力壓縮“兩金”占用，充分利用材料成本精細(xì)化系統(tǒng)，深入開展清倉(cāng)利庫(kù)、修舊利廢活動(dòng)，抓好物資設(shè)備調(diào)劑使用管理和回收復(fù)用，盤活用好存量資產(chǎn)，減少新材料投入，確保完成公司下達(dá)的指標(biāo)計(jì)劃。 *%l*14Y\#  
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該礦以凝聚合力為根本，打好逆勢(shì)突破硬仗。充分發(fā)揮基層黨組織作用，利用各種媒體和形式，強(qiáng)化宣傳力度，講清煤炭市場(chǎng)面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，講透礦井面臨的困難挑戰(zhàn)，引導(dǎo)干部職工辯證看待危機(jī)挑戰(zhàn)，大力弘揚(yáng)困難時(shí)期主動(dòng)為礦井分憂解難、自覺(jué)履職承責(zé)的主人翁精神，凝聚同舟共濟(jì)、共度難關(guān)的工作氣勢(shì)，鼓足“逆勢(shì)而為、增產(chǎn)增效”的干勁，形成完成下半年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的強(qiáng)大合力。（岳 毅） }