笑看今朝

鐵運(yùn)處堅(jiān)持黨管武裝的原則，以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、健全民兵網(wǎng)絡(luò)、規(guī)范民兵管理為突破口，不斷提高民兵管理的規(guī)范化、科學(xué)化水平，進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識、大局意識和責(zé)任意識，為安全運(yùn)輸“保駕護(hù)航”。 0}gR08.\cX  
Fi$ #6lb  
該處武裝部針對今年嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，做到抓民兵、抓管理、抓安全的思想不減，決心不變，立足實(shí)際，積極適應(yīng)新形勢，探索新思路，采取新方法，今年年初對民兵工作進(jìn)行組織整頓，對現(xiàn)有民兵及復(fù)轉(zhuǎn)軍人進(jìn)行注冊、摸底、登記。重新調(diào)整民兵組織，全處基干民兵由過去的200多人，調(diào)整后減至100人，普通民兵也比原來大量減少。結(jié)合運(yùn)輸安全的實(shí)際需要，成立8個(gè)民兵連，組建應(yīng)急分隊(duì)和預(yù)備役連排組織，該處武裝部與每個(gè)民兵連領(lǐng)導(dǎo)簽訂民兵工作協(xié)議書，對民兵的日常教育、軍事活動、哨兵訓(xùn)練、安全培訓(xùn)等進(jìn)行落實(shí)，達(dá)到民兵組織排版化，工作制度規(guī)范化，軍事訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)化。 jL`y1B  
+Rq(fns  
該處武裝部按照集團(tuán)公司武保部和處黨政的要求，從提高素質(zhì)、勤學(xué)技術(shù)、苦練本領(lǐng)入手，對基干民兵進(jìn)行嚴(yán)格訓(xùn)練。堅(jiān)持把思想政治建設(shè)擺在首位，堅(jiān)持用黨的十八大精神和黨的創(chuàng)新理論成果武裝隊(duì)伍，著力建設(shè)一支政治思想好、軍事技術(shù)過硬、作風(fēng)紀(jì)律優(yōu)良的民兵隊(duì)伍。與此同時(shí)，引導(dǎo)民兵認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，增強(qiáng)危機(jī)意識和憂患意識，凝心聚力，攻堅(jiān)破難，共創(chuàng)佳績。該處結(jié)合實(shí)際，電務(wù)段對全段50多名哨兵進(jìn)行了短期安全職責(zé)培訓(xùn)，使他們更加明確自己的職責(zé)和任務(wù)，充分發(fā)揮每名哨兵、民兵的監(jiān)督檢查作用，人人爭當(dāng)安全監(jiān)督檢查員；車務(wù)段民兵連開展了哨兵“一結(jié)三”、“我為安全獻(xiàn)良策”等活動，最大限度地保證全處列車的安全正點(diǎn)到達(dá)、出站，確保運(yùn)輸安全。 Z2.GE* B/  
Zk 876EsT  
該處武裝部發(fā)揮職責(zé)作用，積極為礦區(qū)鐵路安全運(yùn)輸出主意、想辦法，重點(diǎn)加強(qiáng)對民兵、哨兵的安全管理，積極鼓勵(lì)他們當(dāng)好運(yùn)輸生產(chǎn)的排頭兵、安全管理的監(jiān)督兵、完成任務(wù)的模范兵。結(jié)合鐵路沿線運(yùn)輸實(shí)際，圍繞安全哨工作制定20多項(xiàng)管理制度，做到月度檢查打分，季度考核評比，年度綜合獎罰。根據(jù)該處的安全生產(chǎn)情況，定期或不定期地組織民兵、哨兵深入現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。今年1至6月份該處哨兵查“三違”就達(dá)50余人次，排除隱患13起，填寫安全信息卡360張，提合理化建議67條，為全處安全運(yùn)輸起到了保駕護(hù)航的作用。（萬祖軍） YCa=X[>,S  
ODb2xN0  
EGB+6rM  
Jf':jrnm