笑看今朝

進(jìn)入二季度以來，南屯礦立足當(dāng)前，結(jié)合實(shí)際，堅(jiān)持繃緊思想弦、上緊管理弦、彈好現(xiàn)場(chǎng)弦，奏響了礦井發(fā)展“安全曲”，全力確保礦井實(shí)現(xiàn)上半年時(shí)間任務(wù)“雙過半”。 4 ~09[j  
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這個(gè)礦深入開展“傳壓力、聚合力、轉(zhuǎn)作風(fēng)、創(chuàng)價(jià)值”主題教育活動(dòng)，成立形勢(shì)任務(wù)宣講團(tuán)，編輯印發(fā)《管理創(chuàng)造價(jià)值理念體系手冊(cè)》和《管理創(chuàng)造價(jià)值案例故事集》，大力營(yíng)造度危求進(jìn)的輿論強(qiáng)勢(shì)。通過班前會(huì)后、周一安全例會(huì)等多種形式，大力宣傳貫徹當(dāng)前的安全形勢(shì)，教育引導(dǎo)廣大干部職工提高安全意識(shí)，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想。舉辦“度危機(jī)、求生存、保發(fā)展”巡回宣講報(bào)告活動(dòng)，營(yíng)造“事到萬難須拼搏，背水一戰(zhàn)能求生”的濃厚氛圍，凝聚礦井度危求進(jìn)強(qiáng)大合力。狠抓教育培訓(xùn)，持續(xù)開展事故案例、安全警示教育，嚴(yán)防各類思想麻痹、工作松勁、管理滑坡等不良傾向。強(qiáng)化自救器佩戴和避災(zāi)路線徒步演練，提升應(yīng)急應(yīng)變能力。 @4hs`W-[a  
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這個(gè)礦注重加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班管理制度，強(qiáng)化措施，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格管理，確保礦井安全生產(chǎn)。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班制度，凡是現(xiàn)場(chǎng)沒有跟班人員的作業(yè)地點(diǎn)，一律不準(zhǔn)作業(yè)，關(guān)鍵地點(diǎn)、特殊作業(yè)地點(diǎn)無礦專業(yè)技術(shù)人員跟班的一律不準(zhǔn)開工。完善了礦領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員下井帶班管理辦法，明確各級(jí)管理人員的下井指標(biāo)，確保每班都有人下井帶班檢查安全生產(chǎn)情況。區(qū)隊(duì)干部堅(jiān)持井下跟班制度，和工人同上同下，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患，解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。管理人員推行“走動(dòng)式”管理，堅(jiān)持24小時(shí)跟班值班、現(xiàn)場(chǎng)排查、處理隱患，真正做到防患于未然。積極開展亮點(diǎn)工程和管理示范崗工程創(chuàng)建活動(dòng)，重點(diǎn)做好采區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化整治工作，加大現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量過程控制和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化停止作業(yè)力度，確保礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。 je;WeL  
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這個(gè)礦重點(diǎn)在隱患排查治理落實(shí)上下功夫，在全礦范圍內(nèi)開展“地毯式”、“剖析式”、“跟蹤式”檢查。對(duì)重點(diǎn)安全領(lǐng)域有針對(duì)性地進(jìn)行全面檢查。對(duì)查出各類安全隱患，按照“四不放過”的原則逐一進(jìn)行分析處理。嚴(yán)格執(zhí)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、“三位一體”安全確認(rèn)、“禁區(qū)”管理等制度。對(duì)照保護(hù)礦工生命安全“七條規(guī)定”，逐項(xiàng)對(duì)標(biāo)排查整治，堵塞管理漏洞。加強(qiáng)沖擊地壓和頂板管理，對(duì)存在沖擊傾向的危險(xiǎn)區(qū)域，切實(shí)做好動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)解危。加大“一通三防”、安撤運(yùn)輸、火工放炮、臨時(shí)施工和零星作業(yè)等薄弱環(huán)節(jié)管控力度，確保程序規(guī)范、跟班到位、監(jiān)管有力。采取專人負(fù)責(zé)、編號(hào)管理、信息反饋、安監(jiān)管理人員跟蹤復(fù)查的閉環(huán)管理模式。嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，加大工作整治力度，共同筑牢安全防線。（王繼峰） ?KGLA .MQ