笑看今朝

興隆莊礦牢固樹立“艱苦奮斗、過緊日子”的勤儉意識，嚴格落實經(jīng)營管理新措施，強化指標分解落實和嚴細控制，開展管理創(chuàng)新與經(jīng)營創(chuàng)效，確保完成四季度經(jīng)營指標任務。 zW tWoI{6  
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該礦堅持完善管理手段，厲行“七個嚴控、七個一律”措施規(guī)定，嚴格執(zhí)行審批程序，切實規(guī)范辦公費和會議費等可控費用報銷，嚴查外部招待、報銷外部餐飲機構發(fā)票、各種胡支亂花、違規(guī)發(fā)放獎勵、無計劃召開會議、違反規(guī)定組織年終檢查評比等行為，確保商品煤完全成本、可控費用和修理費降低幅度。調(diào)整優(yōu)化四季度資金計劃，重點保證安全生產(chǎn)和環(huán)保節(jié)能投入，嚴控非生產(chǎn)性費用。結(jié)合礦井實際，深入開展“十大清理、十大提升”活動，有計劃地完成后兩個階段清理工作，切實提高降本提效能力。 $,$x(UK  
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該礦堅持節(jié)能利廢，認真落實節(jié)能減排任務措施，深入推進生態(tài)文明礦井建設，積極推廣先進適用節(jié)能減排工藝、技術和裝備，加強關鍵工序和設備能耗定額控制，確保年底完成15項節(jié)能環(huán)�？己酥笜恕＜涌觳牧铣杀竟芾砭�細化系統(tǒng)開發(fā)進度，加強材料計劃管理，加大修舊利廢、清倉利庫和主要物資管控力度，強化資源共享和物資調(diào)劑，盤活存量資產(chǎn)，降低物資消耗，切實提高降耗增盈能力。 [U}'B|  
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該礦堅持加強內(nèi)部管控，加強內(nèi)保產(chǎn)品質(zhì)量管理、煤安標志管理和“產(chǎn)銷存”動態(tài)監(jiān)控分析，提升產(chǎn)品合格率和用戶滿意度，減少原材料、產(chǎn)成品庫存和資金占用。嚴格職工食堂、浴室、宿舍和小區(qū)管理，進一步提高服務質(zhì)量、工作質(zhì)量、飯菜和面食質(zhì)量，杜絕跑冒滴漏等浪費現(xiàn)象。加大內(nèi)部審計力度，規(guī)范被審單位經(jīng)營行為。實行合同管理信息系統(tǒng)，提高合 同管理規(guī)范化水平，增強礦井抵御法律風險的能力，切實提高節(jié)支增效水平。 0*U=Y7,'  
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該礦堅持提質(zhì)增量增效，制定落實洗選發(fā)運管理辦法，做到一月一考核、一月一獎懲。針對回采工作面斷層多、夾矸厚影響回收率和煤質(zhì)的實際，強化割煤、放煤管理、工作面水分、雜物和產(chǎn)品灰分區(qū)間控制，確保實現(xiàn)以質(zhì)促銷提效。堅持“技改、生產(chǎn)兩不誤”原則，加快大塊煤矸機械破碎系統(tǒng)改造進度。積極發(fā)揮動篩、跳汰洗選和配煤“三大環(huán)節(jié)”作用，適時調(diào)整商品煤品種，加大精煤洗選力度，最大限度降低矸石帶煤率。同時，加大煤炭產(chǎn)品發(fā)運力度，暢通“綠色通道”，確保產(chǎn)運平衡。（來源：兗礦集團網(wǎng)  尹大為） L8`VU