笑看今朝

面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢、多采區(qū)生產(chǎn)和大斷面掘進(jìn)推高成本等巨大壓力，東灘礦借助內(nèi)部發(fā)力支撐，確保礦井管控能力和創(chuàng)收增盈水平同步提高。 ff-1b#8  
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生產(chǎn)經(jīng)營的管控和職工隊伍的管理，是內(nèi)部“驅(qū)動力”產(chǎn)生的關(guān)鍵。該礦修訂完善31項經(jīng)營管理機(jī)制，對重點部門由“單項指標(biāo)臺階性考核”改為“多項指標(biāo)線性考核”。以實施財務(wù)總監(jiān)委派制為契機(jī)，規(guī)范經(jīng)濟(jì)事項聯(lián)簽、業(yè)務(wù)簽批、資金計劃等10類34條經(jīng)營管理事項；修訂10類25項個性化預(yù)算及對標(biāo)管理考評標(biāo)準(zhǔn)；全面提升了精細(xì)管控能力，可控費用比考核降低70.59萬元。 mL ;_OpM  
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該礦通過開展清理盤活閑置資產(chǎn)、提升資產(chǎn)綜合利用水平，清理壓縮“兩金”占用、提升資金利用水平等“十大清理十大提升”活動增效。清理淘汰設(shè)備182臺，閑置設(shè)備461臺，報廢設(shè)備622臺。清理規(guī)范中間商2家，參與物資采購、考察、調(diào)研70項，涉及金額3083萬元，節(jié)約資金211萬元。對42名長期曠工人員，給予開除留礦處分。集中開展井上下物資專項清理清查活動，修舊利廢，內(nèi)部挖潛，完成修舊利廢總值3369萬元、節(jié)約價值2856萬元，處理廢舊物資回籠資金836萬元，有效減輕了成本壓力。積極實施“精煤制勝、品種優(yōu)化、提質(zhì)增效”策略，主動應(yīng)對煤炭滯銷的嚴(yán)峻形勢。深化“三零”工程，確保了商品煤合格率100%。發(fā)揮跳汰、重介雙系統(tǒng)生產(chǎn)優(yōu)勢，最大限度提高精煤產(chǎn)率、降低矸石帶煤率，預(yù)計全年可生產(chǎn)精煤280萬噸。在2煤地質(zhì)條件差、原煤灰分高、煤泥含量高的情況下，采取分運分提分銷措施，發(fā)運煤炭750萬噸，港轉(zhuǎn)28.39萬噸，保持了產(chǎn)運平衡。本著“技術(shù)革新也能增效”的思想，該礦根據(jù)現(xiàn)場實際和技術(shù)論證，動態(tài)優(yōu)化支護(hù)參數(shù)，通過合理加大排距和錨桿間距等措施，最大限度節(jié)約支護(hù)材料費用。堅持精采細(xì)掘，煤炭回采率提高2.2%，多回采煤炭15萬噸；在1306工作面實施切眼深孔爆破頂煤技術(shù)，多回收煤炭5000多噸。采取“扇形”調(diào)面回采措施，1305末采和1306初采多回收邊角煤10萬噸。（王 建 時海東） AV imyhH