笑看今朝

面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，東灘礦遵循“定職定責(zé)、量化考核，明確目標(biāo)、過程監(jiān)督，結(jié)果考核、敢于動(dòng)真”的要求，突出“堵塞管理漏洞、提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益”主題，采取宣傳發(fā)動(dòng)到位、責(zé)任落實(shí)到位、全員參與到位、嚴(yán)細(xì)考核到位、總結(jié)拓展到位的有效措施，扎實(shí)開展“十大清理十大提升”活動(dòng)。 j_Ae<J7^u  
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這個(gè)礦充分利用多種媒體，深入宣傳活動(dòng)的重要意義、目標(biāo)任務(wù)，報(bào)道基層單位開展活動(dòng)的好做法、經(jīng)驗(yàn)和成效，大力宣傳企業(yè)面臨的形勢(shì)和困難，增強(qiáng)企業(yè)不消滅虧損、虧損就消滅企業(yè)的危機(jī)意識(shí)，為企業(yè)解難、為行業(yè)爭(zhēng)氣、為職工謀利益的責(zé)任意識(shí)，以制度強(qiáng)管理、靠機(jī)制增活力、向管理要效益的科學(xué)管理意識(shí)，精打細(xì)算、量入為出、過緊日子的艱苦奮斗意識(shí)，正視困難、危中思進(jìn)、不等不靠、主動(dòng)作為的自立自強(qiáng)意識(shí)。認(rèn)真分析管理現(xiàn)狀，明確活動(dòng)重點(diǎn)、職責(zé)和期限。結(jié)合礦井實(shí)際，分專業(yè)制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)密細(xì)致的活動(dòng)方案，成立礦主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)專業(yè)活動(dòng)小組，明確考評(píng)內(nèi)容、責(zé)任部門、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)辦法。定期召開工作例會(huì)，通報(bào)活動(dòng)進(jìn)度，查找存在問題，制定改進(jìn)措施。 qzbl'y  
S.7s2.  
這個(gè)礦專業(yè)小組各司其責(zé)，堅(jiān)持“清理、規(guī)范、鞏固、提升”八字方針，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以轉(zhuǎn)調(diào)減增為主線，本著不留死角、徹底清理的原則，發(fā)動(dòng)全體員工積極投身于全面清理規(guī)范公司、勞動(dòng)用工、內(nèi)部市場(chǎng)、中間商、盤活閑置資產(chǎn)、壓縮“兩金”占用、收入分配、招投標(biāo)、投資管理和賬戶管理活動(dòng)之中，確保實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化、效益最大化。分系統(tǒng)、分專業(yè)制定檢查考核辦法，督導(dǎo)考核小組深入?yún)^(qū)隊(duì)和現(xiàn)場(chǎng)，動(dòng)態(tài)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、督促、檢查、考核，幫助基層單位解決困難和問題。堅(jiān)持原則，敢抓善管，嚴(yán)細(xì)考核，對(duì)組織得力、成績(jī)突出的單位，進(jìn)行大張旗鼓地表?yè)P(yáng)；對(duì)于搞形式、走過場(chǎng)、推諉扯皮的單位和人員，一查到底，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。及時(shí)總結(jié)推廣先進(jìn)單位和人員的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮典型的示范、帶動(dòng)和影響作用。把活動(dòng)中形成的嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、嚴(yán)明的紀(jì)律、精益求精的管理理念，融入到礦井安全管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量管理等各項(xiàng)工作之中，為礦井安全高效發(fā)展探索一套科學(xué)完善的長(zhǎng)效機(jī)制。（來源：兗礦集團(tuán)網(wǎng)  時(shí)海東） G 9Nb"g