笑看今朝

面對(duì)生產(chǎn)條件復(fù)雜，持續(xù)安撤任務(wù)繁重等諸多情況，東灘礦以綜合效益最大化為目標(biāo)，以“十大清理十大提升”為重點(diǎn)，精益求精挖潛增效，全力提升礦井增盈創(chuàng)效能力。 M _#rq"  
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這個(gè)礦以公司推行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制為契機(jī)，規(guī)范經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)聯(lián)簽、業(yè)務(wù)簽批、礦井資金計(jì)劃等10類34條經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)；細(xì)化落實(shí)12類33項(xiàng)“十大清理、十大提升”分工任務(wù)，修訂10類25項(xiàng)個(gè)性化預(yù)算及對(duì)標(biāo)管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，向精細(xì)管理、規(guī)范程序、內(nèi)涵挖潛要效益。同時(shí)優(yōu)化對(duì)標(biāo)管理標(biāo)桿庫(kù)，規(guī)范個(gè)性化預(yù)算管理流程，拓展內(nèi)涵挖潛、提質(zhì)增盈、降本降耗的廣度和深度，繼續(xù)保持低成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。按照“有急有緩、量力而行”的原則，抓好各類項(xiàng)目計(jì)劃落實(shí)，避免超計(jì)劃投入、無計(jì)劃施工。認(rèn)真落實(shí)公司壓縮降低各類費(fèi)用的新要求，分專業(yè)制定實(shí)施成本費(fèi)用壓縮指標(biāo)分解方案，細(xì)化落實(shí)清庫(kù)利廢、挖潛降本、辦公節(jié)支、開源節(jié)流等工作措施，可控費(fèi)用大幅度降低。完善節(jié)能減排指標(biāo)考核體系，淘汰高耗能設(shè)備和落后工藝，嚴(yán)格落實(shí)一把手負(fù)責(zé)制、問責(zé)制和一票否決制，確保全部能耗指標(biāo)控制在計(jì)劃之內(nèi)。扎實(shí)開展修舊利廢活動(dòng)，抓好閑置設(shè)備內(nèi)部調(diào)劑、回收復(fù)用，盤活存量資產(chǎn)。三季度以來，完成修舊利廢總值354萬元、節(jié)約274萬元�？茖W(xué)調(diào)控峰谷電量及高耗能設(shè)備，更新井下LED節(jié)能燈具120盞，全季綜合電耗20.19度/噸，比考核降低3度/噸�？照{(diào)空氣壓縮機(jī)系統(tǒng)熱能回收工程調(diào)試運(yùn)行，向澡堂洗滌用水提供熱能，每年節(jié)約200萬元。水處理及中水回用工程等環(huán)保節(jié)能設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行，礦井水復(fù)用率、生活污水復(fù)用率與考核相比均有不同程度提高。 pB.i3f  
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針對(duì)2煤工作面炭質(zhì)泥巖、煤炭無法入洗的實(shí)際，這個(gè)礦認(rèn)真做好分提分運(yùn)、分儲(chǔ)分銷工作。職能部門管理人員主動(dòng)深入一線，加大生產(chǎn)源頭、煤流系統(tǒng)、洗選加工等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管控力度。細(xì)化洗選保證措施，發(fā)揮重介、跳汰洗選、配煤協(xié)調(diào)作用，堅(jiān)持商品煤品種結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)分析，適時(shí)調(diào)整商品煤品種，多渠道實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，以超常的措施應(yīng)對(duì)買方市場(chǎng)，確保在市場(chǎng)嚴(yán)峻的形式下，實(shí)現(xiàn)增盈增效。（兗礦集團(tuán) 王東燕） DU{Ck=