笑看今朝

轉(zhuǎn)作風(fēng)樹(shù)形象 夯基礎(chǔ)筑防線 制度管控融入 /Hbz\|DO|  
h=g7<O  
南屯礦強(qiáng)化黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)凝聚度危求進(jìn)正能量 L 9 !.|_  
'$lV4}?G  
面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，南屯礦黨委加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作，營(yíng)造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境，有力地激發(fā)黨員干部的干勁，為礦井度危求進(jìn)保發(fā)展凝聚正能量。 3J?v)kgH  
*)?U:YR=  
強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)建設(shè)，轉(zhuǎn)作風(fēng)樹(shù)形象，務(wù)實(shí)作為。中央政治局“八項(xiàng)規(guī)定”、山東省委“十條實(shí)施辦法”和集團(tuán)公司《關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、厲行勤儉節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi)的暫行規(guī)定》出臺(tái)后，該礦高度重視，通過(guò)召開(kāi)礦領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)、黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì)、中層領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)等形式對(duì)上級(jí)一系列會(huì)議精神和規(guī)定進(jìn)行專(zhuān)題學(xué)習(xí)，特別是把學(xué)習(xí)貫徹中央政治局八項(xiàng)規(guī)定專(zhuān)門(mén)列入礦年度兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)議程，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)照規(guī)定自我剖析檢查，深入開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，增強(qiáng)了落實(shí)規(guī)定的自覺(jué)性。他們結(jié)合礦井實(shí)際，制定了39條改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)實(shí)施細(xì)則，推行“工作簡(jiǎn)明、程序簡(jiǎn)化、會(huì)議簡(jiǎn)短、發(fā)文簡(jiǎn)潔、生活儉樸、開(kāi)支簡(jiǎn)省”為主要內(nèi)容的簡(jiǎn)約工作法。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行管理人員外出請(qǐng)銷(xiāo)假制度，按照干部管理權(quán)限實(shí)行分級(jí)和歸口辦理。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部跟值班、下井帶班管理制度，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部下井路線實(shí)施定位監(jiān)控，確保履職到位。 MNyj#y"m  

z>6aE1  
強(qiáng)化廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理 ，筑牢三條防線，夯實(shí)基礎(chǔ)。該礦自2012年被集團(tuán)公司確定為廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理試點(diǎn)單位，他們以此為動(dòng)力，進(jìn)一步加強(qiáng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理，構(gòu)建了“3+6”廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理體系。他們以“三廉”中的“學(xué)廉、思廉、勤廉”理念為基點(diǎn)，突出教育為源、制度為基、監(jiān)督為要“三個(gè)重點(diǎn)”，把握崗位為點(diǎn)、程序?yàn)榫�、制度為面“三個(gè)關(guān)鍵”，圍繞指揮決策、井下采掘、井下輔助、地面生產(chǎn)、地面后勤、機(jī)關(guān)科室“六大系統(tǒng)”，建立因素識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)防范、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、體系運(yùn)行、體系創(chuàng)新“六項(xiàng)機(jī)制”，查找思想道德、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、制度機(jī)制、管控環(huán)節(jié)、外部環(huán)境“六類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)”，實(shí)現(xiàn)上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)“三級(jí)制約”，筑牢耐得住艱苦的心理防線、擋得住誘惑的精神防線、管得住小節(jié)的律己防線“三條防線”。在此基礎(chǔ)上，編印發(fā)放了《南屯煤礦廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理“3+6”體系手冊(cè)》。該礦廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作分別在集團(tuán)公司和山東省國(guó)資委廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作推進(jìn)會(huì)上作了經(jīng)驗(yàn)交流。 k~h&,g$,:  
A @lV~=v|  
強(qiáng)化廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控制度化建設(shè)，做好結(jié)合與融入。今年以來(lái)，該礦著重做好“三結(jié)合”文章，在深化廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控制度化規(guī)范化建設(shè)方面下功夫。他們堅(jiān)持與完善懲防體系相結(jié)合，把開(kāi)展廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作作為完善懲防體系的切入點(diǎn)，新建制度14項(xiàng)，修訂完善各類(lèi)制度20項(xiàng)。制定“三重一大”決策制度實(shí)施細(xì)則，引入票決制和主要負(fù)責(zé)人末位表態(tài)制，有效解決了監(jiān)督力量分散、監(jiān)督不到位等問(wèn)題；堅(jiān)持與安全管理相結(jié)合。通過(guò)強(qiáng)化“人防、物防、技防”，對(duì)各類(lèi)安全隱患有效控制。在“人防”方面，他們?cè)黾釉擄L(fēng)險(xiǎn)為一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)安監(jiān)員和所盯工作面實(shí)行“捆綁”式考核。在“物防”方面，把“設(shè)備選型不準(zhǔn)、檢修不認(rèn)真或者在驗(yàn)收過(guò)程中收受賄賂”列為較高級(jí)別風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)定井下設(shè)備設(shè)施的驗(yàn)收必須由制造、購(gòu)置、安裝、維修和使用單位專(zhuān)業(yè)人員共同進(jìn)行，并對(duì)安全問(wèn)題“終身”負(fù)責(zé)。在“技防”方面，把“履職不到位、失職瀆職”作為各級(jí)管理人員的共同風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，在防控措施上引進(jìn)考勤和定位系統(tǒng)，對(duì)管理人員在井下的工作“軌跡”和效果進(jìn)行跟蹤考核，督促管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除各類(lèi)安全隱患；堅(jiān)持與全面創(chuàng)新管理相結(jié)合，創(chuàng)新材料管理，建立PMS精準(zhǔn)管理系統(tǒng)，使物資和費(fèi)用消耗從發(fā)生到滅失的全部過(guò)程都能在網(wǎng)上留下痕跡。創(chuàng)新煤炭發(fā)運(yùn)管理，投入使用煤炭運(yùn)銷(xiāo)管控系統(tǒng)，對(duì)煤場(chǎng)管理和發(fā)運(yùn)流程作了新的調(diào)整，把原來(lái)由一個(gè)部門(mén)或一個(gè)人承擔(dān)的職責(zé)合理分解，明確責(zé)任，既提高了效率，又加強(qiáng)了監(jiān)督制約。創(chuàng)新廢舊物資管理，針對(duì)查找到的“以好充次或處置不透明”等風(fēng)險(xiǎn)，完善廢舊物資處置程序，由紀(jì)檢、企管、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等五個(gè)部門(mén)共同實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了管理、處置和監(jiān)督分離。（杜長(zhǎng)芬） HA4d}2V