笑看今朝

緊扣關(guān)鍵環(huán)節(jié) 拉動整體效能 r_f$|h\v<  
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南屯礦牽住降本增效“牛鼻子” yQs?3-pg-  
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面對復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢，南屯礦牢樹“管理創(chuàng)造價值”、“有費用支出就有節(jié)約空間”的理念，緊緊圍繞集團公司“十大清理十大提升”活動和礦“降本降耗”十項規(guī)定，從強化預(yù)算管理、提質(zhì)增效、挖潛提效等工作入手，緊扣各生產(chǎn)工序的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，牢牢牽住了節(jié)支降耗的“牛鼻子”。 Z"e{(gRJ  
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“我們礦重新修訂完善了各項規(guī)章制度和內(nèi)部管理辦法，重新修訂、分解落實2013年經(jīng)營指標(biāo)，從源頭抓起，實施過程控制，向降本降耗要效益，向管理挖潛要效益。2013年修舊利廢力爭3000萬元以上，材料費力爭比去年降低35%，確保全年可控費用降低50%�！蹦贤偷V經(jīng)濟運行科負(fù)責(zé)人說。 eJ YS_,+r  
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全面預(yù)算管理與對標(biāo)管理，全面降低預(yù)算投入。這個礦按照精準(zhǔn)管理的要求細(xì)化全面預(yù)算分解，以2013年經(jīng)濟政策制定的各項費用定額指標(biāo)作為年度預(yù)算總指標(biāo)，形成一套覆蓋全礦各單位、全員參與的全面預(yù)算指標(biāo)體系和目標(biāo)責(zé)任體系。通過運用PMS預(yù)算系統(tǒng)，實現(xiàn)“全面預(yù)算、全面考核，實時預(yù)警、實時控制”。按照“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”原則編制審批預(yù)算。實現(xiàn)三級監(jiān)控和授權(quán)控制自動化。拓展預(yù)算管理范圍，強化職能部門預(yù)算控制和考核。將內(nèi)部利潤和設(shè)備管理納入全面預(yù)算管理。細(xì)化責(zé)任指標(biāo)，承包到分管領(lǐng)導(dǎo)和部門，分解到單位、班組和崗位。除安全生產(chǎn)、節(jié)能減排以及部分民生項目必須支出外，禁止其他支出安排。沒有列入預(yù)算的一律不準(zhǔn)支出。實施對標(biāo)管理有效管控成本，建立對標(biāo)管理診斷分析機制，建立考核監(jiān)督機制，完善激勵與約束機制，制定具有激勵與約束作用的考核辦法，與部門、人員的業(yè)績和薪酬掛鉤。按類別下達材料消耗定額，節(jié)超按100%對等獎罰控制單位，職能科室管控成本超按10％罰、節(jié)按5%獎。 l.ZK ^4N2g  
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強化煤質(zhì)管理力度，提質(zhì)增收。煤炭質(zhì)量是市場競爭的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這個礦敏銳把握市場形勢，從設(shè)計、采掘、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)入手強化煤質(zhì)管控，做到合理調(diào)控、以質(zhì)提效。他們進一步修訂完善《關(guān)于加強煤炭質(zhì)量管理的規(guī)定》等規(guī)章制度，明確煤質(zhì)管理小組的職責(zé)權(quán)限、考核方法及獎懲辦法。規(guī)范煤質(zhì)考核激勵機制，實行動態(tài)監(jiān)督和雜物追溯分析制度，對各工序?qū)訉臃治�、追溯�?zé)任、動態(tài)處罰。加大對采制樣考核力度，按照精細(xì)配裝方案落實配裝，專人采樣，為商品煤質(zhì)量動態(tài)合格提供保證。探索實施薄煤層機采煤矸分流、矸石回填和高硫煤洗選技術(shù)改造。加強洗選系統(tǒng)管理，降低洗耗和煤泥產(chǎn)率，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，增加精煤比重，追求洗選邊際利潤最大化。 Sv!?K]
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深化“十大清理、十大提升”活動，深度挖潛增效。這個礦進一步修訂完善《“十大清理十大提升”活動實施方案》，明確控制措施，細(xì)化分解至每一個專業(yè)、系統(tǒng)，與績效、收入掛鉤。對重點物資進行編號、跟蹤管理。加強清倉查庫和物資周轉(zhuǎn)使用。按照“能用舊的不領(lǐng)新的，能修復(fù)的決不廢棄”原則，加大廢舊物資的回收和復(fù)用力度。全年修舊利廢力爭3000萬元以上。設(shè)立井下大型工具房和修復(fù)車間，常用物資在井下統(tǒng)一領(lǐng)取，能夠在井下修理的一律不升井。嚴(yán)格落實節(jié)能環(huán)保一把手責(zé)任制、問責(zé)制和一票否決制。堅持“減量化、再利用、資源化”，抓好中水回用、礦井水綜合利用和供配電系統(tǒng)優(yōu)化。 (來源：兗礦集團網(wǎng)  杜長芬) #tJ`<,_