笑看今朝

元月16日，北宿礦勞資科出具了一份工人調(diào)配介紹信，11名原離退休所員工充實到缺少人手的礦食堂報到。還是這一天，勞資科又通知礦水暖工區(qū)17人去教培中心學(xué)習(xí)，培訓(xùn)合格后也將轉(zhuǎn)到更需要人手的崗位。 *pq$"?  
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該礦礦長張傳武介紹說：“離退休所人員精簡后，不再有專職衛(wèi)生工，領(lǐng)導(dǎo)都出來打掃衛(wèi)生，工作人員也得清潔廁所�！� /jh_Sjmq  
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所長徐洪剛說，現(xiàn)在兩個人干的活變成了一個人干，領(lǐng)導(dǎo)首先帶頭，個個都分工，工作量可以說比以前更飽和了，這樣既能提高我們的工作效率，又能體現(xiàn)我們工作的價值。 "|@z4|fu h  
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這是北宿礦繼去年18項節(jié)約挖潛措施開展一年后，于今年初出臺的落實集團(tuán)公司管理創(chuàng)造價值的又一個舉措。 nm:NSLko  
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自集團(tuán)公司去年7月份決定開展“十大清理十大提升”活動以來，這個礦積極響應(yīng)李位民總經(jīng)理提出的“管理創(chuàng)造價值”理念，樹牢“過緊日子”的思想，從精細(xì)化管理入手，讓每個干部職工真正明白“省下的才是賺了的”，將成本費用與各單位的效益掛鉤，把所有費用定量化納入考核機制，分解落實到最小核算單元，讓人人身上都有指標(biāo)。 Y9=-8u  
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一年下來，這個礦全年商品煤完全成本比考核計劃噸煤降低91.55元，降幅12.28%。僅材料費一年下來就比預(yù)算節(jié)約1570萬元。 j~/Y7^(d  
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回想起2012年開展的“十大清理十大提升”活動，運搬工區(qū)韓雪華書記感覺成效非常大，自己也很有成就感。他說，我們從節(jié)約一滴油、一度電、一根道釘、一個螺絲入手，對損壞、變形的礦車及時維修整形，對回收的安全設(shè)施中的汽缸、道岔、臥閘、長閉擋車欄、起速吊梁全部自修，對回收的舊螺絲、舊夾板、道釘重新修復(fù)使用，僅回收復(fù)用的舊鋼軌總長度就達(dá)到7000多米。一年下來算算賬，材料費省出84.8萬元。 k6ZA\8N  
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“我們采煤二區(qū)2012年光浮煤回收一項就增加產(chǎn)量6000噸，效益36萬元�！倍±^羅區(qū)長有了數(shù)據(jù)說話，底氣十足。 ,[dVQ
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該礦掘進(jìn)二區(qū)是材料使用大戶，節(jié)約挖潛大有可為。區(qū)長馬億苓介紹：“我們用的是事前預(yù)算、事中控制、事后考核獎罰的管理模式，不同材料不同考核�；鹚�、雷管當(dāng)班考核，當(dāng)班結(jié)算兌現(xiàn)獎懲。釬子、釬頭月度考核月度兌現(xiàn)。火藥節(jié)約每包獎500分，超用每包扣罰500分。雷管每發(fā)獎100分，超用扣罰100分�！庇捎诿鞔a標(biāo)價，考核嚴(yán)細(xì)、獎罰兌現(xiàn)及時，極大調(diào)動了全區(qū)職工的節(jié)約積極性。 Cv6p79  
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他們還在回收復(fù)用、修舊利廢上狠下功夫，抽調(diào)3名技術(shù)大拿，組成廢舊物品回收維修小組，以“自己能修的不上井、修復(fù)能用的不丟棄、能夠修復(fù)不領(lǐng)新”為標(biāo)準(zhǔn)，從源頭上降低材料費用的投入，杜絕浪費和不必要開支。 j|>cs3