笑看今朝

  降職，無論對于員工還是企業(yè)，聽上去都是一個沉重的話題，讓很多企業(yè)的人力資源部門感到非常頭疼。它猶如一把雙刃劍，如果善后處理得當(dāng)，降職將成為企業(yè)文化的一個行動導(dǎo)向，對企業(yè)的發(fā)展相對有利；否則被降職的員工輕則離職而去，重則在企業(yè)中混淆視聽，散布言論，給企業(yè)文化環(huán)境造成不良影響。 S6;T'.  
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    鑒于多年的企業(yè)人力資源管理咨詢經(jīng)驗，筆者認(rèn)為降職管理需要與員工的個性緊密結(jié)合，采取針對性措施，逐一解決。 /jq8hS$<  
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    降職：原因不同，心態(tài)各異 rQBT@I>1d  
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    員工被降職的原因有很多，但歸結(jié)起來大致有以下幾種：一是違反公司規(guī)定或犯了重大錯誤；二是績效不佳；三是不可抗拒的外部原因所致等。對于違反公司規(guī)定或犯了重大錯誤的員工，按照規(guī)定該降職的要降職，以達到懲戒本人、警示他人的效果。對于績效不佳的員工，應(yīng)找出問題的根源，可能是因為態(tài)度問題（比如由本性懶惰或?qū)ζ髽I(yè)及上級不認(rèn)可導(dǎo)致的態(tài)度消極或不愿付出），也可能是能力問題（比如應(yīng)急晉升上崗后沒有經(jīng)過必要的培訓(xùn)與試用過程）。對于因不可抗拒的外部原因而降職的員工，比如機構(gòu)改革、部門合并等非員工自身原因造成的降職，應(yīng)該視實際情況給予員工安撫和補償，預(yù)防優(yōu)秀員工離職。 (*!`3$w:  
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    被降職的員工一般會有這樣三種心態(tài)：一是覺得很沒面子，同事面前抬不起頭來，親屬朋友面前無法交待；二是不服組織處理結(jié)果，認(rèn)為不是自己的原因，找理由歸因于外；三是積極調(diào)整心態(tài)，勇于面對挫折和挑戰(zhàn)。 z_\H.  
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