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2013-01-25

崗位價值評估的“捷徑”

崗位價值評估是薪酬體系建設一個重要環(huán)節(jié)，是一個很嚴謹的過程，各環(huán)節(jié)工作環(huán)環(huán)相扣，缺失了某一環(huán)節(jié)，或者某環(huán)節(jié)工作不到位，都會影響到崗位價值評估的真實性和借鑒性，失去意義。 amY-wL  
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1.繪制崗位管理系統(tǒng)圖，即根據公司的組織結構和發(fā)展目標確定崗位設置，清晰描述各個崗位之間的相互關系。 C^yI`RHAKn  
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2.進行崗位分析，編寫崗位說明書。在進行崗位調查時，采用問卷法、面談法和觀察法相結合的方式。在獲得有關崗位工作的完整信息并對之加以整理分析之后，編寫崗位說明書。 |>L4x ^8$E  
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3.成立崗位價值評估小組。評估小組的成員包括外部專家、公司高層管理人員、人力資源部經理、公司其他中層管理人員、被評價崗位的崗位代表等。 vE

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