笑看今朝

東灘礦致力于文化強企、文化鑄魂戰(zhàn)略，積極尋找企業(yè)強基之路、固本之策，通過構(gòu)建“九力”安全文化、區(qū)隊班組安全文化、群眾安全文化三大體系，實施安全文化系統(tǒng)推進工程，促進了礦井安全生產(chǎn)形勢健康穩(wěn)定發(fā)展。截至11月28日，礦井連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)2422天。  6A`d)n  
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該礦緊緊圍繞安全生產(chǎn)“三基”建設(shè)作文章，不斷深挖文化內(nèi)涵，賦予創(chuàng)新理念，經(jīng)過理論與實踐的相互推動，形成了獨具特色的“九力”文化管理新模式。他們以凝聚力、親和力、執(zhí)行力互動為基礎(chǔ)，大力倡導(dǎo)“團結(jié)協(xié)作，永葆一流”的時代精神，廣泛開展“五型”團隊建設(shè)，積極為員工創(chuàng)建清潔健康的生產(chǎn)環(huán)境、溫馨優(yōu)雅的生活環(huán)境、輕松愉悅的娛樂環(huán)境。在員工中大力培育“雷厲風(fēng)行、令行禁止”的工作作風(fēng)，形成一級管一級、一級保一級，責(zé)任層層傳遞、層層落實的工作格局，打造了基層建設(shè)新優(yōu)勢。以管控力、經(jīng)營力、現(xiàn)場力并舉為支撐，突出機制建設(shè)重點，建立了制度、執(zhí)行、監(jiān)督考核、責(zé)任追究“四位一體”運作體系和流程管控體系，提升了基礎(chǔ)管理新水平;以學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、文化力互促為載體，大力開展素質(zhì)“雙提”工程，積極推進全員基本功修煉、自主創(chuàng)新工程，實現(xiàn)了員工素質(zhì)提升與自主創(chuàng)新工作的同步提升，展現(xiàn)出素質(zhì)提升新成效。 ;vXi;Lt@X  
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該礦從區(qū)隊班組長職能轉(zhuǎn)變?nèi)胧�，制定下發(fā)《關(guān)于進一步加強區(qū)隊班組建設(shè)的實施意見》、《優(yōu)秀區(qū)隊、金牌班組及工班長評選標準》、《區(qū)隊長、工班長考核標準》等一系列加強區(qū)隊班組建設(shè)的文件和規(guī)定，形成“礦井總體負責(zé)、區(qū)隊直接負責(zé)、班組具體落實”的安全生產(chǎn)管理體制。扎實開展爭創(chuàng)“安全放心區(qū)隊”、“安全放心班組”和爭做“安全放心個人”活動，積極推行區(qū)隊自主、班組自控、個人自律的安全風(fēng)險評估預(yù)控管理，強化危險源辨識和風(fēng)險評估，堅持開工前跟班區(qū)隊長、班組長、安監(jiān)員“三位一體”現(xiàn)場安全評估和崗位操作“手指口述”安全確認制度，完善崗位安全工作標準，規(guī)范安全作業(yè)程序，有效提升職工對生產(chǎn)作業(yè)過程中各類危險有害因素的辯識和防范能力。廣泛開展“紅旗區(qū)隊”、“金牌班組”、“十佳班組長”競賽活動，嚴格對照評選標準，一季度一評比，大張旗鼓命名表彰。同時，對年度內(nèi)連續(xù)兩次被評為“紅旗單位”的主要管理人員、“十佳”的優(yōu)秀班組長，優(yōu)先安排榮譽療養(yǎng)、出國考察，有效調(diào)動了區(qū)隊長和班組長的工作積極性。 =bYk x)  
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該礦充分發(fā)揮黨政工團組織的政治優(yōu)勢，調(diào)動方方面面的力量，共同筑牢安全生產(chǎn)的防線，形成了安全工作“時時、事事、處處”有人管的工作局面。他們以強化安全理念滲透為重點，根據(jù)不斷變化的安全形勢，更新提煉安全理念，廣泛開展安全文化進社區(qū)、進家庭、進區(qū)隊等“六進”活動，建立家庭、社區(qū)、礦井“三位一體”的宣灌陣地，以強烈的聽覺、視覺沖擊力，潛移默化地改變職工的心智模式。以安全宣教“三�！蹦Ｊ綖檩d體，充分發(fā)揮群眾性安全組織的作用，著力構(gòu)建安全“大宣教”系統(tǒng)，創(chuàng)新開展簽訂安全責(zé)任書、“現(xiàn)身說教講安全”等活動，堅持把安全宣教納入“六化”目標考評驗收內(nèi)容，形成了日常性的運作、考評機制，構(gòu)建了以黨員、崗員、網(wǎng)員和宣傳教育網(wǎng)、安全標語警示網(wǎng)等為內(nèi)容的監(jiān)督管理模式，形成了黨政聯(lián)合、部門聯(lián)動、基層單位互動，全員共同參與、齊抓共建安全文化的管理機制，促進了礦井安全發(fā)展。（盛玉強） K3_lk=Yf#