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鐵運(yùn)處車(chē)務(wù)段瞄準(zhǔn)年度工作目標(biāo)，理清工作思路，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新管理方法，充分發(fā)揮了段、車(chē)站、班組三級(jí)管理人員在安全運(yùn)輸生產(chǎn)中的引領(lǐng)作用，打好年度沖刺戰(zhàn)。 rNZHf?`k
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該段結(jié)合四季度干部職工易出現(xiàn)疲勞厭戰(zhàn)、松懈麻痹等消極情緒因素，利用班前班后會(huì)、安全學(xué)習(xí)日等時(shí)間組織職工做好應(yīng)知應(yīng)會(huì)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，舉辦2012年技術(shù)比武，對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)和手指口述進(jìn)行了鞏固考核，鍛煉了隊(duì)伍，不斷加強(qiáng)職工安全教育，進(jìn)一步增強(qiáng)職工安全工作的責(zé)任意識(shí)，樹(shù)立“安全第一、生產(chǎn)第二”安全思想，發(fā)動(dòng)全員層層簽訂安全責(zé)任書(shū)，人人寫(xiě)出安全承諾書(shū)，并上墻公開(kāi)接受監(jiān)督，提高全體員工安全思想境界，營(yíng)造“聚焦安全、誓保安全”的強(qiáng)勢(shì)氛圍。 u{ma.KLL=
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該段強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，13個(gè)車(chē)站全面推行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理經(jīng)驗(yàn)，按照“抓系統(tǒng)，抓專業(yè)，抓環(huán)節(jié)，抓工序，抓操作”的五抓思路逐項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)，使69項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估內(nèi)容全部落實(shí)在生產(chǎn)一線。重點(diǎn)強(qiáng)化班前評(píng)估和班中巡檢，加強(qiáng)班中工作危險(xiǎn)點(diǎn)的監(jiān)控和班后小結(jié)，細(xì)化了機(jī)電安全管理內(nèi)容，從制度、作業(yè)票證、措施、培訓(xùn)等7項(xiàng)內(nèi)容細(xì)化機(jī)電安全管理內(nèi)容，將每一臺(tái)設(shè)備、每一個(gè)線盒細(xì)分到班組、崗位、個(gè)人，做到機(jī)電安全管理全覆蓋，無(wú)死角。該段堅(jiān)持各項(xiàng)工作想在前、干在前的方法，認(rèn)真執(zhí)行《車(chē)務(wù)段生產(chǎn)安全事故隱患排查治理制度》，按照“個(gè)人、班組、車(chē)站、段隊(duì)”四級(jí)安全隱患排查治理制度，由每班的群監(jiān)員進(jìn)行監(jiān)督，狠反“三違”，清查習(xí)慣性違章，根除安全隱患，大力營(yíng)造安全環(huán)境。（來(lái)源：兗礦集團(tuán)網(wǎng) 李翠萍） Z
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