笑看今朝

鮑店礦工會勞調(diào)委通過建立勞動關(guān)系預(yù)警機(jī)制，高質(zhì)量運行預(yù)測、預(yù)報、預(yù)防三級體系，超前維權(quán)，做到了預(yù)測全面細(xì)致，預(yù)報及時準(zhǔn)確，預(yù)防標(biāo)本兼治，有效防止了侵權(quán)事件的發(fā)生。今年以來，這個礦沒有發(fā)生一例侵犯職工合法權(quán)益事件。 $(7y'5"  
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充分發(fā)揮預(yù)警機(jī)制作用。該礦勞動關(guān)系預(yù)警機(jī)制共包括預(yù)測、預(yù)報、預(yù)防三級體系。他們通過預(yù)測，對涉及職工切身利益的勞動關(guān)系中的熱點、難點、焦點問題進(jìn)行信息收集、分析和研究，預(yù)先測定職工合法權(quán)益受到侵害的可能性，從而有針對性地制定相應(yīng)防范措施。為更好地做好預(yù)測，該礦工會還建立了勞動關(guān)系現(xiàn)狀分析會制度和工會與業(yè)務(wù)部門互相聯(lián)系制度。預(yù)報環(huán)節(jié)通過建立日常工作情況信息反饋制度和特殊情況“十必報”制度，由基層工會組織及時向礦工會反映基層勞動關(guān)系現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，礦工會歸納整理后再反饋到基層，并面向全礦做出通報。在預(yù)測、預(yù)報的基礎(chǔ)上，運用思想工作、法律武器及其它形式，對即將出現(xiàn)的侵權(quán)行為和可能激化的矛盾進(jìn)行疏導(dǎo)和控制，盡量把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，從而達(dá)到預(yù)防的目的。 PLNH7 0'1  
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健全勞動調(diào)解組織網(wǎng)絡(luò)。在三級體系運行過程中，為保證工作效率和信息渠道暢通，該礦工會落實了各基層車間勞調(diào)小組長為單位預(yù)警機(jī)制負(fù)責(zé)人，礦工會勞動爭議調(diào)解委員會對預(yù)警機(jī)制運行負(fù)全面工作責(zé)任，形成了礦勞調(diào)辦公室、各基層勞調(diào)辦公室、車間勞調(diào)小組、班組勞調(diào)員四級信息網(wǎng)站。同時，還制定下發(fā)了預(yù)警機(jī)制情況信息報表，每月及時收回匯總，并把信息報表情況與預(yù)警考核相結(jié)合，納入年終先進(jìn)評比。 Q]DEhh(  
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變“上訪”為“下訪”。該礦勞調(diào)委工作人員堅持“調(diào)防結(jié)合，預(yù)防為主”的方針，深入基層，搞好調(diào)查研究，及早發(fā)現(xiàn)矛盾，采取說服教育、民主協(xié)商的靈活方式，把絕大多數(shù)勞動爭議苗頭解決在基層，防止激化矛盾，促進(jìn)了和諧礦井建設(shè)。同時，積極引導(dǎo)各車間工會發(fā)揮調(diào)解小組橋梁、紐帶作用，及時與職工群眾接觸，真誠傾聽職工呼聲,真實反映職工愿望,真情關(guān)心職工疾苦,疏緩了職工在一些矛盾事件中的過激情緒，有效化解了矛盾和問題，減少了上訪。今年以來，全礦基層單位共上報預(yù)警信息720余條，均得到了及時、圓滿地處理和解決。（來源：兗礦集團(tuán)網(wǎng)  王鳳玲） e/+?ZJ/e