2014-04-16
深化拓展 科學管理增效益——興隆莊礦“內(nèi)部市場化建設”系列報道之三
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深化拓展 科學管理增效益 ——興隆莊礦“內(nèi)部市場化建設”系列報道之三 內(nèi)部市場化管理在結(jié)算過程中存在大量數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，需要對成本進行監(jiān)控，這些工作只有采用信息化技術(shù)才能夠?qū)崿F(xiàn)。通過采用信息化技術(shù)一方面可以保證結(jié)算的數(shù)據(jù)準確，另一方面可以加強過程管理和控制，提升工作效率�；诖�，興隆莊礦在運行“12345”內(nèi)部市場化管理體系的基礎(chǔ)上，與中國礦業(yè)大學中礦微星公司合作，統(tǒng)一對礦井內(nèi)部市場化管理信息系統(tǒng)進行總體設計，建立基于ERP系統(tǒng)的、統(tǒng)一規(guī)范的內(nèi)部市場化管理信息系統(tǒng)，為礦井內(nèi)部市場管理精細化、正規(guī)化、效益化提供助力。 內(nèi)部市場信息化管理，就是按照市場經(jīng)濟的基本規(guī)律，充分利用經(jīng)濟杠桿、價值規(guī)律和競爭機制的作用，調(diào)整礦井、區(qū)隊、班組、個人之間單純的行政管理關(guān)系，使員工與部門間的協(xié)作關(guān)系、部門與公司間的管理執(zhí)行關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟主體間的價值交換關(guān)系，通過網(wǎng)絡平臺對整個過程進行監(jiān)督、統(tǒng)計、結(jié)算的新型內(nèi)部市場結(jié)算模式。該礦將全面預算管理納入信息化建設，兩級公司下達的礦井全部經(jīng)營指標納入財務預算系統(tǒng)，根據(jù)預算性質(zhì)不同，主要分為內(nèi)部利潤預算、內(nèi)部收入預算、成本費用預算、貨幣資金預算、生產(chǎn)預算等。利用全面預算管理的全面性、預算環(huán)節(jié)的精細化、考核分析的嚴肅性，實現(xiàn)成本費用支出合理，經(jīng)濟運行質(zhì)量不斷提升的目標。在生產(chǎn)預算方面，該礦按照煤業(yè)公司下達的產(chǎn)量、進尺指標，安排生產(chǎn)接續(xù)計劃，按照規(guī)范設計的原則為每個工程進行設計，根據(jù)生產(chǎn)接續(xù)、工程設計、設備配套，結(jié)合人工工資、材料成本、服務成本、電力成本制定各單位承包指標預算，最終確定工程單價。通過信息系統(tǒng)對材料費預算控制、電費預算控制以及其它費用預算控制，按照節(jié)約成本進行獎勵，超成本進行相應罰款的考核原則，達到降低成本的目的。 |