笑看今朝

w#+xj_  
M gWmc  
濟二礦堅持管理創(chuàng)效、降本增效、提質提效，牢固樹立“過緊日子”和“材料就是工資”的思想，加強成本費用管控，深入推進內部市場化建設，持續(xù)增強節(jié)約挖潛的能力，有效促進了礦井高質高效發(fā)展。 C$3/0z*:+  
xqY6-=fQ  
這個礦根據礦采場接續(xù)及生產任務，修訂完善了財務管理、物料管理、薪酬管理等6個方面、50余項管理制度，將各類成本費用逐級分解到區(qū)隊和承包科室，實現了成本費用的有效管控。將內部市場化管理作為再造礦井管理流程的核心舉措，深入推進內部市場化建設，明確礦、區(qū)隊（科室）、班組（車間）、崗位（個人）四級市場主體，建立定額、價格、計量、核算結算和信息化4項管理體系，完善全面預算、對標管理、生產經營績效考核、獎懲和全面風險管理5大保障體系，制定材料、配件、勞動工資等10大項2600條定額和單價標準，使生產節(jié)點轉變?yōu)閮r值節(jié)點、生產行為轉變?yōu)槭袌鲂袨�，達到了以市場化手段推動節(jié)流提效、管理升級的作用。 M{qe\-{  
ea'
pT
 
這個礦不斷加強物資使用管理，堅持有舊不用新的原則，加大修舊利廢、物資循環(huán)復用力度，按照可用新品、修舊可用、待報廢、積壓四種分類，對全礦各類物資進行摸底清查，共清查可用新品486萬元、積壓閑置物資87.9萬元、廢舊物資927.56噸。積極優(yōu)化生產系統(tǒng)，大力推廣應用墩柱式沿空留巷技術，減少了巷道掘進量，延米巷道減少掘進施工成本6500—7000元。采取相向施工方式，進行了9306運順皮帶機頭施工，減少3部外轉皮帶運輸環(huán)節(jié)。優(yōu)化通風系統(tǒng)，對九采西部探煤巷等4條閑置巷道進行封閉，節(jié)約風量660立方米/分鐘，切實提升了系統(tǒng)的保障能力。（張偉） yS
{.[8+~  
IS0mH[l,86  
}C6dsI7  
g'g6fJU  
8rq