笑看今朝

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南屯礦優(yōu)化管理流程，構(gòu)建四級市場，完善市場要素，推進實施全員業(yè)績內(nèi)部市場化考評，突出重點環(huán)節(jié)，強化工作措施，全面深化推進內(nèi)部市場化建設。 o=$9Ev  
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這個礦按照市場運行規(guī)則需要和安全、生產(chǎn)、輔助、服務等管理相輔相成的要求,明確和完善了內(nèi)部市場化管理職責范圍，優(yōu)化業(yè)務流程，明確各項管理制度和標準體系，對現(xiàn)行的200余項管理制度進行了梳理規(guī)范，對全礦300余個崗位的說明書進行了細化、量化，明確崗位職責，規(guī)范崗位用工，明確和完善崗位的市場化責任制度。他們按照分線管理、分塊核算的原則, 從優(yōu)化管理流程入手，細化、量化、明確崗位職責，構(gòu)建“礦、區(qū)隊、班組、崗位”四級市場主體，以四級市場為載體，以勞動及各類消耗定額為基礎，以成本項目為對象，對工資、材料、用電、修理、內(nèi)部租賃價格和其它各類費用等項目及各類工作量進行測算，形成內(nèi)部定額。拓展完善市場要素，健全價格、定額、經(jīng)營預算、核算、計量、信息化管理、考核結(jié)算、仲裁等制度機制，不斷完善價格、定額、信息化、計量管理體系，實行材料集中統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)劑余缺。對生產(chǎn)單位實行噸煤單價、延米進尺計件工資，區(qū)隊以量計資；在有生產(chǎn)任務的輔助單位實行計件工資，無生產(chǎn)任務的輔助單位實行“產(chǎn)量、進尺掛鉤”。利用PMS預算管理信息系統(tǒng)，增加了勞動定額、設備管理等模塊。通過勞動定額模塊，區(qū)隊每天輸入日清日結(jié)數(shù)據(jù)，自動算出個人的日工資，促進了職工思想觀念由“單位發(fā)工資”向“自己掙工資”的轉(zhuǎn)變。 ;'"0-(G!I  
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這個礦推進實施全員業(yè)績內(nèi)部市場化考評，針對不同考核層次，依據(jù)工作職責分類制定考核辦法和考核標準，崗位實現(xiàn)日考核、班組實現(xiàn)周考核、單位實現(xiàn)月考核、領(lǐng)導班子實現(xiàn)年考核，實行差別激勵，真正實現(xiàn)考核體系健全完善、責任鏈條全面覆蓋、目標責任全員落實、考核機制規(guī)范運行、考核結(jié)果有效運用，推動了礦井健康平穩(wěn)發(fā)展。(于瑞生) VZd'C!I  
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