笑看今朝

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興隆莊礦把節(jié)支降耗作為提升效益、推動“三減三提”的有效途徑，持續(xù)深化開展節(jié)支降耗活動，層層發(fā)動，廣泛動員，不斷立足礦井實際，努力降低礦井生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，推動礦井持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。 B;tsETAy  
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為把節(jié)支降耗工作落到實處，該礦對物料的采購、使用、回收進行周密計劃、精細核算，細化到區(qū)隊班組，把材料消耗、物料回收與職工的工資掛鉤，并將相關(guān)情況及時公布，深挖節(jié)約潛力，讓職工對此項工作有感觸、有動力、出“戰(zhàn)斗力”，真正將節(jié)支降耗工作記在心中、落實在行動中，扎實圓滿完成節(jié)支降耗任務(wù)。 Y uj272Xq  
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該礦回收隊積極向廢舊物資要效益，按照定置管理要求和精簡選工作流程，對廢料場進行統(tǒng)一規(guī)劃整治，劃分成品、半成品、廢舊品存放區(qū)域，所有材料分類別碼放到指定區(qū)域，統(tǒng)一掛牌標示。他們根據(jù)礦各班組月度工作量制定出“節(jié)支降耗考核辦法”和材料回收統(tǒng)計表，做到“每天一統(tǒng)計、每月一考核、每季一評比”。專門組建揀選組，從廢料堆分類揀選整理材料，把能投入生產(chǎn)的井下巷道散落的輕軌、角鐵、鋼管、工字鋼等進行集中清理，及時回收上井并修復(fù)利用，實現(xiàn)廢舊物資效益最大化，真正做到“抱緊西瓜揀芝麻”。 ^)Lv7RET  
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該礦運搬隊根據(jù)所屬五個班組的職責(zé)范圍，以不同生產(chǎn)條件、不同情況，針對工作量大小預(yù)算班組材料費用成本計劃，在精細測算的基礎(chǔ)上，把分解材料成本計劃分解下達到各班組，班組分解到崗點，逐級核算逐級上報。通過設(shè)立查詢終端，實現(xiàn)數(shù)據(jù)“一處錄入，全部共享”，職工可以隨時進行查詢，使每天的經(jīng)營成果、結(jié)算情況等內(nèi)容一目了然。加強每個生產(chǎn)節(jié)點、每個崗位流程和每名職工的自覺行為控制，由管理員每天將職工當(dāng)班分值輸入系統(tǒng)內(nèi)，實現(xiàn)班清班結(jié)，提高了職工工作的主動性和積極性。 :
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