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煤炭售價下調(diào),成本偏緊,這些不利因素給經(jīng)營管理工作帶來壓力。面對困難,南屯礦樹牢“長期過緊日子”的思想,在管、挖、控上下功夫,不斷增強干部職工的節(jié)約意識,向降本要效益。 ~M@Oq\;SA
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該礦加大力度降本降耗,嚴格資金計劃管理,杜絕一切非生產(chǎn)性支出,井下生產(chǎn)單位所需材料一律從倉庫領(lǐng)取,物資統(tǒng)一調(diào)劑使用,逐步拓展到地面生產(chǎn)單位。盡可能組織原煤全入洗,精細化銜接洗選生產(chǎn)各環(huán)節(jié),發(fā)揮浮選系統(tǒng)工藝效能,細煤泥全入浮,多產(chǎn)效益品種,追求洗煤綜合指標最優(yōu)化。拓展“三減三提”內(nèi)涵,開展設(shè)計、工藝、系統(tǒng)、勞動組織優(yōu)化,做到經(jīng)濟開采。堅持以“培育主體、重塑客體、再造流程、完善機制”為基本思路,全方位多層次推進內(nèi)部市場化管理。 Cj?x
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