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2012-12-27

相同待遇下 如何激勵(lì)員工

 我在一家日資(制造裝配型)企業(yè)任倉(cāng)管部的主管,管理兩個(gè)倉(cāng)庫(kù)(部件達(dá)上千種),倉(cāng)庫(kù)目前有員工10人,員工的工資,保險(xiǎn)除外,拿到手的工資是900元,那為何能在相同待遇下,而使員工努力的工作。 L#X-q(y#  
    現(xiàn)介紹一下我采用的方法: g#tf(P  
    1、激勵(lì)法:拿破侖有這樣一句話:“不想當(dāng)元帥的士兵,不是個(gè)好士兵! nTD9cau`  
    我常告訴我們的員工:“不要把自已只當(dāng)作一名普通的倉(cāng)管員,要懂得假如我是班長(zhǎng)、主任。我如何安排每日的工作,如何去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并解決。這樣你們將有很大的提高,每年的加薪不會(huì)太高,只有努力再努力,升職再升職,那你們的工資收入將會(huì)很可觀。給你們發(fā)展的空間,只要有能力! `MC2PHl0  
    我還會(huì)為優(yōu)秀的員工,爭(zhēng)取一些出外學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。多掌握一些技能,這樣既能更好的進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)內(nèi)作業(yè),又能提高員工的工作積極性。 :i>E T"@[  
    2、鞭策法:“人非圣賢,孰能無(wú)過(guò)”,員工更不例外。當(dāng)員工違反公司內(nèi)部的一些規(guī)定時(shí),采取什么樣的方法,將顯得尤為重要!皢T工犯第一次錯(cuò),進(jìn)行簡(jiǎn)單的教育;第二次還是----;如再?zèng)]有相應(yīng)的措施,將是在鼓勵(lì)員工犯錯(cuò)。”這是我總結(jié)的一句話。 ]6Vu6*8uf  
    俗話說(shuō)得好“國(guó)有國(guó)法,家有家規(guī)。”公司同樣需要相關(guān)的制度來(lái)進(jìn)行管理。但這些制度主要約束那些工作不自覺(jué)、違反紀(jì)律的員工。 YZZn1