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2012-11-29

留住人才，讓事業(yè)成為他們永遠的牽掛

拿什么留住你，我的員工 ? x>"%M  
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    導讀從整體社會來說，員工跳槽未必就是壞事。正所謂“人挪活，樹挪死”，在“水往低處流，人往高處走”的過程中，個人價值最終能在合適的崗位得以實現(xiàn)，個人能力最終得以充分發(fā)揮 pu2B2I  
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    跳槽，要有個度 4" ^\XI  
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    跳槽，作為一個經(jīng)濟現(xiàn)象，是非常正常的事情。從經(jīng)濟學的角度來講，它是一種經(jīng)濟資源的優(yōu)化配置，或者說再配置。 BhF 8OAj  
L d;[{V  
    人之所以要跳槽，實際上是人力資本與市場主體——企業(yè)或單位之間，在發(fā)展過程中遇到了不和諧的因素，要想實現(xiàn)更為合理、優(yōu)化的配置結(jié)果，必然出現(xiàn)人員流動。這里主要有兩種情況： pvaLm2c(  
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    一是，企、事業(yè)單位挑選人才，不能滿足崗位需要的人就要被淘汰，從而進行人力資本的整合；二是，企業(yè)的人才對市場的重新思考與定位，如果他覺得這個企業(yè)不適合他，不能實現(xiàn)他的價值，那么他就會主動離開。 qamY9l,C  
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     如此雙向選擇之下，固然成就了企業(yè)或個人的極大自由，然而反過來想，如果這個頻率太高，超過了15%的上限，那么，問題就會很尖銳。 q6?uc'z  
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