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2012-11-29

如何激勵和保留企業(yè)人才

人才危機不僅給企業(yè)帶來困難,更帶來了機遇。日本企業(yè)就是在人才短缺環(huán)境下開始研究有效的激勵逗留員工的管理方式,包括聞名于世的豐田管理模式 Li;<lvMO  
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    過去的一年中,不僅國企、民企遇到嚴重的管理人才短缺,不同行業(yè)在華經(jīng)營的跨國公司也發(fā)現(xiàn)人才問題,特別是令人焦慮的中層管理人和職業(yè)經(jīng)理人跳槽和流動現(xiàn)象,給公司持續(xù)發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)。過去幾周中參加了一系列不同類型企業(yè)管理和領導力課程培訓,發(fā)現(xiàn)幾乎所有的企業(yè)都在探討一個讓人頭疼的問題:如何吸引、培養(yǎng)、激勵、逗留企業(yè)精英和人才。 LjTQ@I1w  
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    人才問題之所以在2008年變得尤為突出,受到多種復雜環(huán)境因素的影響。首先,中國國內(nèi)市場在過去5年間迅速成熟,不同類型的產(chǎn)品替代物迅猛增加。產(chǎn)品競爭的背后和實質(zhì)是人才之爭;其次,不同行業(yè)的跨國公司紛紛進入中國,整個中國市場有如戰(zhàn)場,企業(yè)間拼命爭奪人才,擴大市場份額,提高股東回報。美國次貸危機和經(jīng)濟衰退的出現(xiàn)使更多的美國公司更加重視中國市場的經(jīng)營業(yè)績,為不景氣的總部補充原料。這給跨國企業(yè)迅速發(fā)展本土化人才施加了更大的壓力;第三,大批中國企業(yè)正走向國際,海外上市和投資的過程發(fā)展之迅速,給極為缺乏國際化管理人才的國企和民企造成巨大壓力,只好到跨國公司和國內(nèi)名牌企業(yè)高價挖人;第四,市場上失衡的人才供求關系給中國企業(yè)和跨國企業(yè)管理人才的心理帶來重大沖擊,提升了他們的心理要求和自己對未來事業(yè)的期望值,加速了員工流失率,給企業(yè)經(jīng)營帶來了重大的消耗和創(chuàng)傷;第五,國際獵頭公司和人力資源咨詢公司也蜂擁進入中國,僅在上海,據(jù)說國內(nèi)外獵頭公司就有上千家。獵頭公司的出現(xiàn)加熱了企業(yè)間人才大戰(zhàn)的溫度,更加速了人才流動的速度。 Nq<HRYiM