笑看今朝

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人是靈性的、可以永續(xù)利用的資源，也是一個國家、一個區(qū)域、一個組織發(fā)展最重要的資產(chǎn)。但是，開發(fā)這種資源，投資這種資產(chǎn)，確實是一件非常復(fù)雜的事情。在去年的12月18日，曾寫下一博文《筷子里面挑旗桿的風(fēng)險》。最近，在組織選拔干部過程中，有了進一步的認識和體味。 Hlvd-y{&  
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    科長提拔之后，出現(xiàn)職位空缺，需要選拔后繼者，填補空位子。在一個機關(guān)單位內(nèi)部，這可是一件關(guān)系全局的大事。對于單位來說，這是一次機會：可以通過人事布局調(diào)整，優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)，激發(fā)工作熱情，形成有利于單位科學(xué)發(fā)展的新格局。對于個人來講，這更是一次機會：人生有限，工作時間有限，晉升機會更有限。再者，晉升職位，不僅涉及本位，還涉及上下左右關(guān)系人。晉升的科長，其能力和品質(zhì)，不僅事關(guān)本位職責(zé)、本人前程和實際利益，也事關(guān)相關(guān)者的職責(zé)、前程和實際利益。也就是說，人事調(diào)整涉及一個群體的“共同利益”。所以，人事調(diào)整牽動每一個職員的“神經(jīng)”。黨政機關(guān)執(zhí)掌公共事務(wù)，黨政機關(guān)人事調(diào)整，不僅關(guān)系群體“共同利益”，更關(guān)系“公共利益”，這種人事調(diào)整首先要考慮“公共利益”需要。在一個公共機構(gòu)內(nèi)部，個人利益、群體利益和公共利益激蕩奔流、對撞融合。機構(gòu)的最高當局需要兼容三者利益，并為最后的決定者。
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    現(xiàn)在，大小單位人事調(diào)整都要講究個“競爭上崗”。職位出現(xiàn)空缺，符合晉升任職條件、又具有就職意愿的人，自愿申請報名，通過資格審查后，進行競爭演講，然后全員參與測評打分，然后再根據(jù)測評情況確定考察對象、發(fā)布考察公告、進行任職考察。因為人事調(diào)整涉及群體“共同利益”，所以人事調(diào)整期間大家的注意力高度集中。這個期間，也可以說是“關(guān)鍵時期”、“非常時期”。有一個成語叫做“利令智昏”。越是利益攸關(guān)的時候，越是暴露一個人品質(zhì)修養(yǎng)、內(nèi)在本質(zhì)的時候。所以，這個時候也是觀察人、認識人、考驗人最具有“穿透力”的時候。 Mlp806W  
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    無容置疑，“競爭上崗”是一種科學(xué)的用人機制�，F(xiàn)在的問題是，一些人陷入認識誤區(qū)，思維簡單化、機械化，曲解了競爭機制，以致產(chǎn)生惡性誤解、滿腹牢騷、怨天尤人，甚至情緒失控。其實，在一個公共單位內(nèi)部，“競爭上崗”并不單是在人事調(diào)整期間。倒是相反，等到人事調(diào)整期間，上崗競爭過程的大部分時間已經(jīng)結(jié)束！說得再明白點，“競爭上崗”是全天侯、不間斷的競爭，大部分競爭不在人事調(diào)整期間，而在平平常常的生活中，在日積月累的工作中，在做人做事的一點一滴、一言一行中。一個單位內(nèi)部，尤其是不足百人的單位，大家一起工作，長年累月，耳濡目染，息息相通。大家之說以認同是“一個單位”，共同的身份只是一個方面，更具意義的是共同的規(guī)范、共同的信息、共同的利益。一個單位類似于一個“熟人共同體”。一個人的秉性、人品、本事，單位內(nèi)部誰人不“知”？誰人不“曉”？而這里的“知”、“曉”，來自“一點一滴”、“一言一行”，大家看在眼里，記在心中，是日復(fù)一日，循環(huán)累積的結(jié)果；這里的“知”、“曉”，來自“素面”而不是“濃妝”，是“玉汝于成”、“千錘百煉”的結(jié)果；這里的“知”、“曉”，是“本來面目”，是最天然、最生態(tài)的坦露。所以，這里的“知”與“曉”，具有穩(wěn)定性、真實性和可信性。因此，應(yīng)當提煉、升華這里“知”與“曉”的內(nèi)涵和品質(zhì)。 7 C{QxQ   
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    當然，這里的“知”、“曉”，也有角度和立場問題。有可能是“意氣相投”，有可能是“志趣相投”，也有可能是“利益相投”。大部分是“同志式”的，也有部分是“朋友式”的，但也不排除“哥們式”的，甚至是“幫派式”的。 >>>o'U  
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