日歷

2024 - 10
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031  
«» 2024 - 10 «»

日志分類

存 檔

文章搜索

日志文章


2012-10-24

“好馬回頭”要?dú)g迎

jN RP$  
2010年8月的一天,世紀(jì)良謀專家去一家化妝品公司,剛巧碰到這家公司高層在討論人事問題。原來:以前辭職的一名美容導(dǎo)師回來找培訓(xùn)部主管,說想再回來工作。主管匯報(bào)給培訓(xùn)部經(jīng)理,培訓(xùn)部經(jīng)理找總經(jīng)理商量。結(jié)果,總經(jīng)理聽后滿臉怒氣,說“好馬不吃回頭草”,肯定是無奈之下才回來的,當(dāng)公司這里是旅館呀,想來就來、想走就走!沒門!培訓(xùn)部經(jīng)理說,可我們培訓(xùn)部現(xiàn)在非常需要人呀!總經(jīng)理思考了一會(huì)兒說,那也不行!不能由著她們!最終的結(jié)果是那位要回頭的美容導(dǎo)師因公司不愿接納她,就去了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里! u'*E0oc$  
J;zw6# .  
    上述案例可以看出那位總經(jīng)理的心胸太狹窄,是在用一種賭氣的心態(tài)來對(duì)待“回頭馬”。站到企業(yè)發(fā)展的角度看,在營(yíng)銷上,我們說把客戶推到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里是最大的失;在人力資源管理上,我們也可以說把優(yōu)秀的人才推到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里也是最大的失敗。所以,那家美容化妝品公司選用了一位不稱職的總經(jīng)理,至少是在人力資源管理方面不夠稱職。 eW "^/j0  
2\U6o/s|  
    現(xiàn)實(shí)中,這種“好馬回頭”的現(xiàn)象也很常見。當(dāng)員工與企業(yè)發(fā)生了不愉快的事情,員工就會(huì)很沖動(dòng)地賭氣離開。當(dāng)員工長(zhǎng)期在一家企業(yè)里服務(wù)時(shí),久而久之,也會(huì)產(chǎn)生煩悶,感覺自己成了“井底之蛙”,想走出去看一看外面的風(fēng)景。如果賭氣離職的員工過后會(huì)逐漸認(rèn)識(shí)到了自己當(dāng)初離職是感情沖動(dòng),或?qū)υ僬业墓ぷ鞑⒉粷M意時(shí)就會(huì)產(chǎn)生“回頭”的想法。因?yàn)橄搿皣L鮮”而離職的員工,在外面看了一圈之后心理平靜、平衡之后也會(huì)考慮“再回首”。一般來講,離職的員工腦子里都有“好馬不吃回頭草”的烙印,如果他能夠主動(dòng)提出要回來,第一說明了企業(yè)本身再次被認(rèn)可,具有很大的吸引力、凝聚力,是企業(yè)的自豪與驕傲。第二說明了員工已經(jīng)克服了“好馬不吃回頭草”的心理障礙,連員工都想開了,企業(yè)還有什么想不開呢,還有什么不能接受呢?著名日化企業(yè)隆力奇集團(tuán)公司,不但肯歡迎接受“好馬回頭”,而且還想辦法吸引、促成“好馬回頭”。隆力奇集團(tuán)在這方面有一個(gè)制度為業(yè)內(nèi)人士所稱道,那就是每年都給所有離職出走的員工郵寄節(jié)日賀卡、慰問函及生日小禮品。隆力奇集團(tuán)的這一小小舉措不僅招回了“好馬回頭”,還提升了企業(yè)的知名度、美譽(yù)度?芍^,一箭雙雕。 ]jhz$n  
V|ii<Zu  
    當(dāng)然,企業(yè)在準(zhǔn)備接收“好馬回頭”之前,應(yīng)該先有一個(gè)分析、判斷、核查的過程,不能搞“一刀切”:全部接收或全不接收。首先,要先看當(dāng)初員工辭職的原因,是公司開除的(解雇的)還是員工本人自動(dòng)辭職的;是因?yàn)樵瓌t性問題還是因?yàn)榉窃瓌t性問題。如果是公司因?yàn)樵瓌t性問題開除的,那就要慎重考慮,但也不是說不能接收,要重點(diǎn)考查他的近況。不過,話說回來,那種員工回來的可能性也不是很大。其次,要看是不是“好馬”,是不是真正的人才,以前是不是為企業(yè)出過力、立過功。有的人本身沒有什么才能是完全由于利益的驅(qū)動(dòng)才回頭的,這樣的就不是“好馬”,就不能接收。判斷是不是“一匹好馬”,對(duì)企業(yè)來講是很容易的事情,企業(yè)里有檔案資料可查,也會(huì)有見證人的。再次,要看員工要回頭的原因及其近況。這是考查的重點(diǎn)所在。通過這一點(diǎn)可以判斷出他是否真誠(chéng)、是否別有用心。不僅要聽他自己怎么說,還要考查、對(duì)照、落實(shí)。有可能出現(xiàn)有的人以前不怎么樣或者并不出眾,而現(xiàn)在跟以前大不一樣,尤其是年齡較小的人變化是很快的。也可能出現(xiàn)有的人以前很輝煌,但近段以來始終沒有進(jìn)步越干越差,不得已才想回頭的。最后,還要看企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r需不需要人。這也是企業(yè)考慮能否接收“回頭馬”的關(guān)鍵之所在。如果企業(yè)因?yàn)榘l(fā)展戰(zhàn)略原因正需要裁員,一般情況下是不會(huì)接收的。 P