笑看今朝

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筆者（佟天佑）在“配置用人的跨欄式方法”博文中指出：有效配置在于篩選，其著陸點(diǎn)是發(fā)掘人的特質(zhì)和與之相輔相成的能力，并通過(guò)客觀如實(shí)的評(píng)估；找到適合的人，做恰當(dāng)?shù)氖�。這是相對(duì)靜態(tài)的考察和選擇，只有動(dòng)態(tài)用人才是“真功夫”。 YYZ;BU|  
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    無(wú)論是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展趨向，還是職位（崗位）人員作業(yè)態(tài)勢(shì)，都處在不斷變化的動(dòng)態(tài)過(guò)程中，不適應(yīng)是絕對(duì)的，適應(yīng)是相對(duì)的。從不適應(yīng)到適應(yīng)是在運(yùn)動(dòng)中實(shí)現(xiàn)的，隨著企業(yè)與人的相互發(fā)展，適應(yīng)又會(huì)變?yōu)椴贿m應(yīng)；只有不斷調(diào)節(jié)人與事的關(guān)系才能達(dá)到重新適應(yīng)，也就是從靜態(tài)設(shè)計(jì)到動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)，達(dá)至階段性的相對(duì)平衡狀態(tài)，這正是動(dòng)態(tài)適應(yīng)配置的體現(xiàn)。 S-kxo/i"  
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    從企業(yè)與部門需要出發(fā)，如何匹配崗位的以靜態(tài)的文本（方案）設(shè)計(jì)到動(dòng)態(tài)的調(diào)節(jié)；貫穿于企業(yè)人與個(gè)體人（崗位）的過(guò)程。從初始配置→不適應(yīng)→相對(duì)適應(yīng)→不適合→調(diào)節(jié)都處在動(dòng)態(tài)管理中。從人本角度，專業(yè)差異、技能與技術(shù)失衡、企業(yè)新增項(xiàng)目、結(jié)構(gòu)與功能和過(guò)程控制需要等，同樣處于不斷調(diào)節(jié)的管理過(guò)程中。 T}~-uC  
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    在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃確認(rèn)到人力規(guī)劃策劃，直至從員工職業(yè)發(fā)展來(lái)看，個(gè)人與工作崗位的適應(yīng)不是絕對(duì)和一定的，無(wú)論是崗位對(duì)人的能力要求提高了，還是人的能力提高要求變動(dòng)崗位，都要求人力資源部門及時(shí)地了解與崗位適應(yīng)程度，從而進(jìn)行調(diào)整．以達(dá)到人適其位，位得其人，讓其發(fā)揮所長(zhǎng)和彰顯出應(yīng)有的工作能力。 vryt5]