笑看今朝

一共有 6 條評論

笑看今朝 2012-10-24 21:32 Says:

問題七、直線經(jīng)理（主要是指部門負(fù)責(zé)人）缺少人力資源管理技能。很多企業(yè)的直線經(jīng)理不具備應(yīng)用相關(guān)人才管理方面的能力。比如，他們?nèi)鄙僬衅高^程中的面談技巧，缺少績效評估與績效面談方面的技巧等，很多直線經(jīng)理們在人才戰(zhàn)略如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略這一問題上，理解模糊。

    如何解決中國企業(yè)在國際化進(jìn)程中遇到的人才瓶頸問題呢？在這里，我根據(jù)多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)，特別提醒中國企業(yè)的最高主管們：高速發(fā)展中的中國企業(yè)，必須建立與公司戰(zhàn)略相適應(yīng)的人才管理機(jī)制，企業(yè)只有構(gòu)建了自己的人才加工場，才能立于不敗之地，才能成就百年基業(yè)。才管理機(jī)制的建構(gòu)無法一蹴可幾，人才管理是一個系統(tǒng)工程，是需要長期的投資與儲備，而絕非用的時候就想用，不用的時候就晾在一邊。那些具備良好的能力、能夠認(rèn)同企業(yè)核心價(jià)值，同時又展現(xiàn)卓越的績效的人才，當(dāng)然是是企業(yè)所競逐的對象。人才管理機(jī)制將企業(yè)的目標(biāo)和期望與人才的目標(biāo)和期望有機(jī)的結(jié)合在一起。

笑看今朝 于 1970-01-01 08:00 回復(fù)：

笑看今朝 2012-10-24 21:32 Says:

問題五、企業(yè)注重人才的高能力而不注重高品質(zhì)。很多中國企業(yè)奉行人才攫取戰(zhàn)略，過分注重人才的能力。但隨著企業(yè)的發(fā)展，初期重能力輕人品的擇才弊端逐漸暴露出來——能力越強(qiáng)起反作用時破壞性能量也越大。人才的外部攫取，除了應(yīng)該關(guān)注其責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)精神、品德等方面之外，還需要向其原工作過的單位了解其表現(xiàn)情況及離職原因，如果發(fā)現(xiàn)其品行方面有不良記錄，則不能錄用這樣的人才了。

笑看今朝 于 1970-01-01 08:00 回復(fù)：

笑看今朝 2012-10-24 21:32 Says:

問題四、企業(yè)員工晉升系統(tǒng)不完善。人才獲取的渠道有兩個：外部招聘與內(nèi)部培養(yǎng)。外部招聘能夠保證企業(yè)及時獲取所需要的人才、為企業(yè)帶來活力，但也帶來相對較高成本、不利于調(diào)動企業(yè)內(nèi)部人員的積極性。當(dāng)企業(yè)步入相對成熟階段，人才管理就應(yīng)該由外部招聘為主發(fā)展到以內(nèi)部培養(yǎng)為主。現(xiàn)實(shí)中，員工除了關(guān)注薪資福利以外，還非常關(guān)心在企業(yè)里是否有發(fā)展空間，人才因發(fā)展空間而離開企業(yè)的為數(shù)不少。因此，企業(yè)不僅要為人才提供高工資，還應(yīng)該建立完善的晉升系統(tǒng)。

笑看今朝 于 1970-01-01 08:00 回復(fù)：

笑看今朝 2012-10-24 21:31 Says:

問題三，企業(yè)培訓(xùn)的系統(tǒng)性不強(qiáng)。很多中國企業(yè)的老總們也都很重視員工培訓(xùn)，想通過培訓(xùn)把員工的技能與能力迅速提高，形成符合企業(yè)要求的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。但是，很多企業(yè)的培訓(xùn)活動僅僅停留在培訓(xùn)或上課聽課的層面，為了培訓(xùn)而培訓(xùn)。企業(yè)沒有做好培訓(xùn)規(guī)劃，企業(yè)的培訓(xùn)不僅沒有跟企業(yè)戰(zhàn)略對接，也沒有跟員工職業(yè)生涯規(guī)劃對接。高層培訓(xùn)什么？中層培訓(xùn)什么？基層培訓(xùn)什么？并沒有進(jìn)行明確的界定。也不注重培訓(xùn)后對培訓(xùn)效果的跟蹤和反饋。在培訓(xùn)活動中，沒有將直線經(jīng)理納入進(jìn)來。事實(shí)上，培訓(xùn)不僅僅是人才知識與技能的提高，企業(yè)更要重視員工對企業(yè)歸屬感的培養(yǎng)，也即是企業(yè)核心價(jià)值觀的培訓(xùn)，否則，員工成才之時便是離開企業(yè)之日，這樣的例子還不在少數(shù)。

笑看今朝 于 1970-01-01 08:00 回復(fù)：

笑看今朝 2012-10-24 21:30 Says:

問題二、企業(yè)最高主管的綜合素質(zhì)影響著企業(yè)的留才。當(dāng)前中國企業(yè)人才的高流動率，意味著企業(yè)投入人才的本錢都“血本無歸”，這暴露出中國企業(yè)人才管理的窘境和缺陷。企業(yè)缺乏遠(yuǎn)見卓識、富有激情和影響力的領(lǐng)袖，是中國企業(yè)人才流失的最重要因素。對中國企業(yè)的最高主管來說：自身的品質(zhì)、品德、品格、誠信都會影響到人才對企業(yè)的忠誠度。優(yōu)秀企業(yè)的最高主管們在以下方面都表現(xiàn)出高人一籌的綜合素質(zhì)：首先，具有誠實(shí)正直的品德；其次，具有優(yōu)秀的決策和判斷能力；再次，以身作則，表里如一；最后，倡導(dǎo)開放的企業(yè)文化，鼓勵分享與交流，允許失敗。只有具備這樣特質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)人，才能值得人才追隨和信賴。

笑看今朝 于 1970-01-01 08:00 回復(fù)：

笑看今朝 2012-10-24 21:30 Says:

問題一、企業(yè)人才管理的理念落后。眼下不少中國企業(yè)并沒有真正樹立起人才戰(zhàn)略理念，在管理思想上往往視人力資源為人力成本。具體表現(xiàn)在：當(dāng)企業(yè)處在快速發(fā)展時，業(yè)務(wù)處于增長時，這個時候企業(yè)因?yàn)閷θ瞬诺囊蕾囕^強(qiáng)，比較看重人才；而一旦當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營遇到困難時，當(dāng)業(yè)務(wù)處于萎縮時，則視人才為企業(yè)的負(fù)擔(dān)，甚至讓人才離開企業(yè)。很多企業(yè)在對人才的使用過程中，存在著重使用輕培養(yǎng)的現(xiàn)象。具體表現(xiàn)為：企業(yè)對培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的不投入或者投入很少，有些企業(yè)即使是開展了培訓(xùn)但對培訓(xùn)效果的跟蹤和反饋不重視。還有的企業(yè)則將培訓(xùn)與人才培養(yǎng)視為人力資源職責(zé)，最佳實(shí)踐表明：優(yōu)秀公司最重要的前100名員工，都是由CEO親自來面試的，優(yōu)秀公司的CEO就是企業(yè)的第一人力資源主管。

笑看今朝 于 1970-01-01 08:00 回復(fù)：