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2012-11-01

輪崗制利大于弊，看你如何操作

一輪崗優(yōu)點： :c^PjS%  
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    1、培養(yǎng)多面手。靈動的崗位，不同的職責(zé)，需要崗位人才擁有不同的技能。崗位的輪換可以提升管理者多方面綜合能力，體驗不同崗位的工作特色和基準(zhǔn)的同時，提升自己。 C+?\0 s  
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    2、挖掘人才潛力。每一個新的崗位，都是一次新挑戰(zhàn)。新崗位可以激發(fā)員工的潛能，強(qiáng)化溝通，擴(kuò)大視野，提升才華，從而為升職做足準(zhǔn)備，日企的每一次輪崗都是為企業(yè)發(fā)掘優(yōu)秀人才，值得效法。 , fE<q(v!  
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    3、激勵人才成長，更好留住人才。崗位輪換本身對人才的成長便是一種激勵。工作內(nèi)容和工作范疇的擴(kuò)大，使自己得到更多的鍛煉機(jī)會。有利于自身職業(yè)生涯的拓展。因此，輪崗是激勵和留住人才的好手段。 [$ o8x$q5  
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    4、節(jié)約招聘成本。阿里的輪崗制，有利于降低招聘成本。其實招聘新人，有很大的風(fēng)險。會增加風(fēng)險成本，一旦招進(jìn)來的人不理想，會產(chǎn)生辭退成本和影響工作，浪費人工等諸多隱性成本。而內(nèi)部人才的輪崗，更有利于提升人才綜合素質(zhì)，培養(yǎng)人才對企業(yè)歸屬感，有利于人才良性競爭。通過崗位輪換，更有利于準(zhǔn)確用人。 M 6}#g~:(4  


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