笑看今朝

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物資供應(yīng)中心以集團(tuán)公司“三減三提”活動為契機(jī)，將履行管理職能和切實做好供應(yīng)服務(wù)緊密結(jié)合，統(tǒng)籌推進(jìn)，深度挖潛，樹立向管理要效益的思路，通過管理手段信息化和全員業(yè)績考核，實現(xiàn)全員、全方位、全過程精細(xì)化管理，提升管理水平和經(jīng)營質(zhì)量，不斷推進(jìn)“三減三提”活動的深入開展。 zY>'n08r  
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該單位把解放思想轉(zhuǎn)變觀念化為具體行動，通過開展形勢任務(wù)宣教、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，講形勢、講責(zé)任，圍繞降本降耗、增收提效、倡導(dǎo)節(jié)約，引導(dǎo)干部職工樹立精細(xì)化管理的理念，增強(qiáng)節(jié)儉意識，形成了各職能管理部門、供應(yīng)站、班組三級精細(xì)化管理網(wǎng)絡(luò)，全員精細(xì)化管理意識得到提高，使職工思想觀念有了很大的轉(zhuǎn)變。 r_dx?yu5  
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為加強(qiáng)精細(xì)管理，他們開展成本費用倒逼機(jī)制，細(xì)化分解成本費用構(gòu)成要素，分解成本費用指標(biāo)，精細(xì)分析成本構(gòu)成項目，突出重點控制項目，推動成本責(zé)任管理向車間、班組和崗位的延伸。深化內(nèi)部市場化建設(shè)，完善“三級核算、四級管理、六級分析”的成本費用監(jiān)控管理體系，不該花的錢一分不花，該花的地方算著花，必須花的錢一分也不能少。 +Ff+3w0nnO  
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為進(jìn)一步完善精細(xì)化管理體系，他們開展與行業(yè)先進(jìn)水平對標(biāo)活動，4月1日，大宗集采平臺正式啟用，物資供應(yīng)集中管理信息平臺正在緊張有序地開發(fā)。他們加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫建設(shè)，建立對標(biāo)管理預(yù)警機(jī)制，依托ERP系統(tǒng)、全面預(yù)算、風(fēng)險管理系統(tǒng)等應(yīng)用平臺，實時監(jiān)控對標(biāo)運行情況，做到“季度評比分析、半年考核兌現(xiàn)”，以定額管理為重點，細(xì)化預(yù)算單元，強(qiáng)化全面預(yù)算管理工作。 TZzw%f]t  
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該單位突出改進(jìn)方向，降低單耗水平。加強(qiáng)對班組成本的核算工作，形成自上而下的倒“金字塔”形管理機(jī)制，做到各項成本指標(biāo)層層分解層層細(xì)化。將“班組成本核算”管理工作推廣到每個班組，堅持橫向到邊，不缺不漏；在落實成本指標(biāo)時分?jǐn)偟饺祟^，堅持豎向到底，實行“工作有標(biāo)準(zhǔn)、管理全覆蓋、考核無盲區(qū)、獎懲有依據(jù)”的全員業(yè)績考核，促進(jìn)了精細(xì)化工作全面、深入、系統(tǒng)地開展，促進(jìn)了物供工作高效和諧發(fā)展。（馬賓） t;y>R$"r
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