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2013-01-09

善待你的中層

不管經(jīng)濟(jì)環(huán)境如何，公司需要打造一支有活力的工作團(tuán)隊，并且推動中層管理者往前發(fā)展，因為他們正是執(zhí)行變革的人。 H AgLz  
    他們分布在每家公司，也許只有6人，也許是6000人。但不管數(shù)量多少，他們都擁有同樣的名稱：中層管理者。他們通常被人稱為“粘合劑”，起著承上啟下的作用，是高管和基層員工之間的橋梁。不管是處于經(jīng)濟(jì)的繁榮還是衰退期，他們都負(fù)責(zé)執(zhí)行公司戰(zhàn)略，推行組織變革，并且推動基層員工積極參與公司建設(shè)。 {aOp_/Q9  
    但中層管理者也是一個難以發(fā)展和保留的員工群體。根據(jù)埃森哲公司2007年對全球中層管理者的調(diào)查，20%的中層管理者對其目前所服務(wù)的企業(yè)不滿，并且有同等比例的中層管理員表示正在尋找新的工作。其中所提到的主要原因之一就是缺乏發(fā)展前景。 fkmt0H7YcC  
    “眾多公司中層管理一級的人員流失率非常高，并因此無法有力地執(zhí)行公司戰(zhàn)略�！蔽诸D商學(xué)院負(fù)責(zé)高層管理教育的副院長托馬斯·科里根說�！案吖芸梢詫⑺械臅r間花在戰(zhàn)略制定上，但如果沒有人來執(zhí)行，那又有什么意義呢？” RSs

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