笑看今朝

前不久，筆者給一家中外合資的商務(wù)車公司做有關(guān)經(jīng)銷商核心競爭力提升的培訓課程，在互動的環(huán)節(jié)，一個經(jīng)銷商朋友向筆者提問：為什么自己花了很大功夫培養(yǎng)和提升的一個營銷副總，卻還是義無反顧的離職了，自己應(yīng)該用什么辦法來留住這些優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人？ HK!$?htY?  
    經(jīng)銷商留不住優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，分析起來，原因不外乎以下幾種： r-<[wvo$:  
    第一、老板個性原因。經(jīng)銷商老板與職業(yè)經(jīng)理人不能夠性格互補，比如有的經(jīng)銷商性格暴躁、動輒罵人、易動怒等，讓人退避三舍，如果職業(yè)經(jīng)理人也屬于此類型，那則是冰火兩重天，而水火不相容的。 N0$p"L)  
    第二、老板做事風格。有的經(jīng)銷商老板自己一手把企業(yè)帶大，企業(yè)做到一定規(guī)模后，仍然沿襲剛創(chuàng)業(yè)時的處事風范，往往一人大權(quán)獨攬，凡事靠指揮、靠命令，一人高高在上，聽不得職業(yè)經(jīng)理人的意見，甚至知人不善任等。 V'Wm;;a4  
    第三、企業(yè)發(fā)展速度。有的經(jīng)銷商企業(yè)，在度過了生存期、危險期后，因為個人眼光、自身定位、胸懷等諸多因素，不思進取，小富即安，結(jié)果造成企業(yè)發(fā)展較慢，“籠太小”，難以容納發(fā)展較快的職業(yè)經(jīng)理人。 -Ogvu*|  
    第四、企業(yè)用人環(huán)境。很多經(jīng)銷商企業(yè)都是家族企業(yè)，各部門很多都是自己的“親友團”組成的，在這種工作環(huán)境下，很多“外來人”噤若寒蟬，工作起來畏首畏尾，也不敢輕易發(fā)表自己的言論，唯恐被打了“小報告”，工作環(huán)境非常壓抑。 E Up#?ZT3  
    第五、企業(yè)薪酬制度。一些經(jīng)銷商企業(yè)的薪酬制度不能及時調(diào)整和改變，表現(xiàn)在一是不能根據(jù)個人對企業(yè)的貢獻度而取酬，存在同工不同酬、同崗不同酬等諸多不公平現(xiàn)象；二是職業(yè)經(jīng)理人能力提升很快，而薪酬漲幅太慢，甚至一些老板自認為員工是自己培養(yǎng)和提拔的，工資給多給少影響不大等等。給員工留下了“老板太摳門”的印象。 *Srr=_]  
    當然，拋卻職業(yè)經(jīng)理人自身的因素（這不在本文討論之列），經(jīng)銷商老板胸無大志、品德修行等等，也是造成經(jīng)銷商老板與職業(yè)經(jīng)理人不能“兼容”的原因。