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人才儲備不足，輕則會減慢企業(yè)發(fā)展速度，重則可能被企業(yè)自己的快速成長拖跨。戰(zhàn)略性人才儲備就是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃來制定戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃，即通過有計劃性的外部人才招聘和內(nèi)部人才培養(yǎng)，使得人才的數(shù)量、結(jié)構(gòu)和素質(zhì)能都夠滿足組織擴張的需求。 3~g+x%LmM;
戰(zhàn)略性人才儲備的兩大途徑 eHxM_@7#A
戰(zhàn)略性人才儲備有兩種方式：其一，外部招聘；其二，內(nèi)部培養(yǎng)。 SF"[%||j
外部招聘與內(nèi)部培養(yǎng)這兩種方式在儲備人才方面，皆有各自的優(yōu)劣之處。外部招聘的人才，絕大部分為高級管理人員和專業(yè)技術(shù)人才，企業(yè)希望通過招聘能夠直接獲得具備高技能與經(jīng)驗的資深人士，但這樣的人員在技能與績效不匹配時，就會發(fā)生人才流失的現(xiàn)象；而內(nèi)部培養(yǎng)針對的多是新入職與有望內(nèi)部晉升的人員，幫助員工規(guī)劃職業(yè)生涯，提升專業(yè)能力。這一部分員工對企業(yè)的忠誠度較高，不易流失。 >>kpf}QpC
外部招聘三大要點 ]o/wvncX|B
通過外部招聘儲備人才需要關(guān)注三個要點：把握準(zhǔn)確的招聘時機、明確招聘需求、選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖馈?span style="display:none"> WQN0|=kmG
把握準(zhǔn)確的招聘時機 ,RX;4O#
企業(yè)招聘發(fā)生的時機有很多，作為戰(zhàn)略性人才儲備的第一步，我們必須把握好招聘的準(zhǔn)確時機。一般而言，按照企業(yè)發(fā)展的生命周期，在下列四個階段最適合進(jìn)行員工招募： \5 T@f]43
初創(chuàng)時期企業(yè)剛剛成立時，需要建立起一個相對完善的組織框架，在此階段，企業(yè)發(fā)展所涉及的各職能與管理崗位都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行人員招募。但由于企業(yè)才剛剛起步，因此編制不可過大，注意把握招聘的規(guī)模。 S
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成長時期在此階段，企業(yè)處于高速發(fā)展的狀態(tài)，市場份額增加，業(yè)務(wù)范圍擴大。因此，應(yīng)根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，增加人手。
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成熟時期企業(yè)在成熟期內(nèi)的人員一般不會有大規(guī)模的變動。所以，這一階段的招聘應(yīng)針對部分空缺的崗位來進(jìn)行。 Vwe
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