笑看今朝

一共有 22 條評(píng)論

笑看今朝 2013-01-11 22:23 Says:

 二十三、創(chuàng)新
    舍恩定理：新思想只有落到真正相信它，對(duì)它著迷的人手里才能開花結(jié)果。
    提出者：美國麻省理工學(xué)院教授舍恩。
    點(diǎn)評(píng)：只有信之不疑，才能持之以恒。
    吉寧定理：真正的錯(cuò)誤是害怕犯錯(cuò)誤。
    提出者：美國管理學(xué)家吉寧。
    點(diǎn)評(píng)：不怕錯(cuò)誤的人，錯(cuò)誤往往也離他最遠(yuǎn)。
    卡貝定理：放棄是創(chuàng)新的鑰匙。
    提出者：美國電話電報(bào)公司前總經(jīng)理卡貝。
    點(diǎn)評(píng)：在未學(xué)會(huì)放棄之前，你將很難懂得什么是爭(zhēng)取。

笑看今朝 于 1970-01-01 08:00 回復(fù)：

笑看今朝 2013-01-11 22:22 Says:

二十二、改革
    柯美雅定律：世上沒有十全十美的東西，所以任何東西都有改革的余地。
    提出者：美國社會(huì)心理學(xué)家m?r?柯美雅。
    點(diǎn)評(píng)：不拘于常規(guī)，才能激發(fā)出創(chuàng)造力。
    達(dá)維多夫定律：沒有創(chuàng)新精神的人永遠(yuǎn)也只能是一個(gè)執(zhí)行者。
    提出者：前蘇聯(lián)心理學(xué)家達(dá)維多夫
    點(diǎn)評(píng)：只有敢為人先的人，才最有資格成為真正的先驅(qū)者。
    自吃幼崽效應(yīng)：美國硅谷企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，以至于各公司都積極尋找自己的致命弱點(diǎn)，所有公司共同的生存之道是：拿出更好看產(chǎn)品來擊敗自己的原有產(chǎn)品。有人將這種行為戲稱為自吃幼崽。
    點(diǎn)評(píng)：
    1、自己不逼自己，別人遲早會(huì)逼你。
    2、敢于對(duì)過去告一個(gè)段落，才有信心掀開新的一章。

笑看今朝 于 1970-01-01 08:00 回復(fù)：

笑看今朝 2013-01-11 22:22 Says:

二十一、法紀(jì)

    洛克忠告：規(guī)定應(yīng)該少定，一旦定下之后，便得嚴(yán)格遵守。

    提出者：英國教育家洛克。

    點(diǎn)評(píng)：簡(jiǎn)則易循，嚴(yán)則必行。

    熱爐法則：當(dāng)人用手去碰燒熱的火爐時(shí)，就會(huì)受到燙的懲罰，其有以下三個(gè)特點(diǎn)：即時(shí)性、預(yù)警性、平等性。

    點(diǎn)評(píng)：罪與罰能相符，法與治可相期。

笑看今朝 于 1970-01-01 08:00 回復(fù)：

笑看今朝 2013-01-11 22:21 Says:

二十、控制

    橫山法則：最有效并持續(xù)不斷的控制不是強(qiáng)制，而是觸發(fā)個(gè)人內(nèi)在的自發(fā)控制。

    提出者：日本社會(huì)學(xué)家橫山寧夫。

    點(diǎn)評(píng)：有自覺性才有積極性，無自決權(quán)便無主動(dòng)權(quán)

    蝴蝶效應(yīng)：紊亂學(xué)研究者稱，南半球某地的一只蝴蝶偶爾扇動(dòng)一下翅膀所引起的微弱氣流，幾星期后可變成席卷北半球某地的一場(chǎng)龍卷風(fēng)。他們將這種由一個(gè)極小起因，經(jīng)過一定的時(shí)間，在其他因素的參與作用下，發(fā)展成極為巨大和復(fù)雜后果的現(xiàn)象稱為蝴蝶效應(yīng)。

    點(diǎn)評(píng)：善終者慎始，謹(jǐn)小者慎微。

    阿什法則：承認(rèn)問題是解決問題的第一步。

    提出者：美國企業(yè)家m?k?阿什。

    點(diǎn)評(píng)：你愈是躲著問題，問題愈會(huì)揪住你不放。

笑看今朝 于 1970-01-01 08:00 回復(fù)：

笑看今朝 2013-01-11 22:15 Says:

十九、監(jiān)督

    小池定理：越是沉醉，就越是抓住眼前的東西不放。

    提出者：日本管理學(xué)家小池敬。

    點(diǎn)評(píng)：自我陶醉不易清醒，自以為是不喜批評(píng)。

    赫勒法則：當(dāng)人們知道自己的工作成績(jī)有人檢查的時(shí)候會(huì)加倍努力。

    提出者：英國管理學(xué)家h?赫勒。

    點(diǎn)評(píng)：只有在相互信任的情況下，監(jiān)督才會(huì)成為動(dòng)力。

笑看今朝 于 1970-01-01 08:00 回復(fù)：

笑看今朝 2013-01-11 22:14 Says:

十八、信息

    沃爾森法則：把信息和情報(bào)放在第一位，金錢就會(huì)滾滾而來。

    提出者：美國企業(yè)家s?m?沃爾森。

    點(diǎn)評(píng)：你能得到多少，往往取決于你能知道多少。

    塔馬拉效應(yīng)：塔馬拉是捷克雷達(dá)專家弗?佩赫發(fā)明的一種雷達(dá)，它與其他雷達(dá)的最大不同是不發(fā)射信號(hào)而只接收信號(hào)，故不會(huì)被敵方反雷達(dá)裝置發(fā)現(xiàn)。

笑看今朝 于 1970-01-01 08:00 回復(fù)：

笑看今朝 2013-01-11 22:13 Says:

十七、執(zhí)行

    格瑞斯特定理：杰出的策略必須加上杰出的執(zhí)行才能奏效。

    提出者：美國企業(yè)家h?格瑞斯特。

    點(diǎn)評(píng)：好事干實(shí)更好，實(shí)事辦好愈實(shí)。

    吉德林法則：把難題清清楚楚地寫出來，便已經(jīng)解決了一半。

    提出者：美國通用汽車公司管理顧問查爾斯?吉德林。

    點(diǎn)評(píng)：雜亂無章的思維，不可能產(chǎn)生有條有理的行動(dòng)。

笑看今朝 于 1970-01-01 08:00 回復(fù)：

笑看今朝 2013-01-11 22:12 Says:

十六、決策

    �？颂m定律：沒有必要作出決定時(shí)，就有必要不作決定。

    提出者：法國管理學(xué)家d?l?�？颂m。

    點(diǎn)評(píng)：當(dāng)不知如何行動(dòng)時(shí)，最好的行動(dòng)就是不采取任何行動(dòng)。

    王安論斷：猶豫不決固然可以免去一些作錯(cuò)事的機(jī)會(huì)，但也失去了成功的機(jī)遇。

    提出者：美籍華裔企業(yè)家王安博士。

    點(diǎn)評(píng)：寡斷能使好事由好變壞，果斷可將危機(jī)轉(zhuǎn)危為安。

笑看今朝 于 1970-01-01 08:00 回復(fù)：

笑看今朝 2013-01-11 22:11 Says:

十五、參謀

    波克定理：只有在爭(zhēng)辯中，才可能誕生最好的主意和最好的決定。

    提出者：美國莊臣公司總經(jīng)理詹姆士?波克。

    點(diǎn)評(píng)：無磨擦便無磨合，有爭(zhēng)論才有高論。

    韋奇定理：即使你已有了主見，但如果有十個(gè)朋友看法和你相反，你就很難不動(dòng)搖。

    提出者：美國洛杉磯加州大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)家伊渥?韋奇。

    點(diǎn)評(píng)：1、未聽之時(shí)不應(yīng)有成見，既聽之后不可無主見。

    2、不怕開始眾說紛紜，只怕最后莫衷一是。

笑看今朝 于 1970-01-01 08:00 回復(fù)：

笑看今朝 2013-01-11 22:11 Says:

十四、計(jì)劃

    列文定理：那些猶豫著遲遲不能作出計(jì)劃的人，通常是因?yàn)閷?duì)自己的能力沒有把握。

    提出者：法國管理學(xué)家p?列文。

    點(diǎn)評(píng)：如果沒有能力去籌劃，就只有時(shí)間去后悔了。

    弗洛斯特法則：在筑墻之前應(yīng)該知道把什么圈出去，把什么圈進(jìn)來。

    提出者：美國思想家w?p?弗洛斯特。

    點(diǎn)評(píng)：開始就明確了界限，最終就不會(huì)作出超越界限的事來。

笑看今朝 于 1970-01-01 08:00 回復(fù)：

笑看今朝 2013-01-11 22:10 Says:

十三、目標(biāo)

    巴菲特定律：在其他人都投了資的地方去投資，你是不會(huì)發(fā)財(cái)?shù)摹?br />
    提出者：美國股神巴菲特。

    點(diǎn)評(píng)：1、善于走自己的路，才可望走別人沒走過的路。

    2、特色不特，優(yōu)勢(shì)無優(yōu)。

    古特雷定理：每一處出口都是另一處的入口。

    提出者：美國管理學(xué)家w?古特雷。

    點(diǎn)評(píng)：上一個(gè)目標(biāo)是下一個(gè)目標(biāo)的基礎(chǔ)，下一個(gè)目標(biāo)是上一個(gè)目標(biāo)的延續(xù)。

笑看今朝 于 1970-01-01 08:00 回復(fù)：

笑看今朝 2013-01-11 22:09 Says:

十二、預(yù)測(cè)

    羅杰斯論斷：成功的公司不會(huì)等待外界的影響來決定自己的命運(yùn)，而是始終向前看。

    提出者：美國ibm公司前總裁p?羅杰斯。

    點(diǎn)評(píng)：只想隨波逐流，難有理想彼岸。

    薩蓋定律：戴一塊手表的人知道準(zhǔn)確的時(shí)間，戴兩塊手表的人便不敢確定幾點(diǎn)了。

    提出者：英國心理學(xué)家p?薩蓋。

    點(diǎn)評(píng)：若選錯(cuò)誤參照，必?zé)o正確比較。

    隧道視野效應(yīng)：一個(gè)人若身處隧道，他看到的就只是前后非常狹窄的視野。

    點(diǎn)評(píng)：1、不拓心路，難開視野。

    2、視野不寬，腳下的路也會(huì)愈走愈窄。

笑看今朝 于 1970-01-01 08:00 回復(fù)：

笑看今朝 2013-01-11 22:09 Says:

十一、調(diào)研
    特伯論斷：在數(shù)字中找不到安全。
    提出者：美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家w?s?特伯。
    點(diǎn)評(píng)：數(shù)字是死的，情況是活的。
    摩斯科定理：你得到的第一個(gè)回答，不一定是最好的回答。
    提出者：美國管理學(xué)家r?摩斯科。
    點(diǎn)評(píng)：刨根得根，問底知底。

笑看今朝 于 1970-01-01 08:00 回復(fù)：

笑看今朝 2013-01-11 22:07 Says:

十一、調(diào)研

    特伯論斷：在數(shù)字中找不到安全。

    提出者：美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家w?s?特伯。

    點(diǎn)評(píng)：數(shù)字是死的，情況是活的。

    摩斯科定理：你得到的第一個(gè)回答，不一定是最好的回答。

    提出者：美國管理學(xué)家r?摩斯科。

    點(diǎn)評(píng)：刨根得根，問底知底。

笑看今朝 于 1970-01-01 08:00 回復(fù)：

笑看今朝 2013-01-11 22:06 Says:

十、激勵(lì)

    馬蠅效應(yīng)：再懶惰的馬，只要身上有馬蠅叮咬，它也會(huì)精神抖擻，飛快奔跑。

    點(diǎn)評(píng)：有正確的刺激，才會(huì)有正確的反應(yīng)。

    倒u形假說：當(dāng)一個(gè)人處于輕度興奮時(shí)，能把工作作得最好。當(dāng)一個(gè)人一點(diǎn)兒興奮都沒有時(shí)，也就沒有作好工作的動(dòng)力了；相應(yīng)地，當(dāng)一個(gè)人處于極度興奮時(shí)，隨之而來的壓力可能會(huì)使他完不成本該完成的工作。世界網(wǎng)壇名將貝克爾之所以被稱為常勝將軍，其秘訣之一即是在比賽中自始至終防止過度興奮，而保持半興奮狀態(tài)。所以有人亦將倒u形假說稱為貝克爾境界。

提出者：英國心理學(xué)家羅伯特?耶基斯和多德林。

    點(diǎn)評(píng)：1、激情過熱，激情就會(huì)把理智燒光。

    2、熱情中的冷靜讓人清醒，冷靜中的熱情使人執(zhí)著。

笑看今朝 于 1970-01-01 08:00 回復(fù)：

笑看今朝 2013-01-11 22:06 Says:

八、選拔

    近因效應(yīng)：最近或最后的印象對(duì)人的認(rèn)知有強(qiáng)烈的影響。

    提出者：美國社會(huì)心理學(xué)家洛欽斯。

    點(diǎn)評(píng)：結(jié)果往往會(huì)被視為過程的總結(jié)。

    灑井法則：在招工時(shí)用盡渾身解數(shù)，使出各種方法，不如使自身成為一個(gè)好公司，這樣人才自然而然會(huì)匯集而來。

    提出者：日本企業(yè)管理顧問酒井正敬。

    點(diǎn)評(píng)：不能吸引人才，已有的人才也留不住。

    美即好效應(yīng)：對(duì)一個(gè)外表英俊漂亮的人，人們很容易誤認(rèn)為他或她的其他方面也很不錯(cuò)。

    提出者：美國心理學(xué)家丹尼爾?麥克尼爾。

    點(diǎn)評(píng)：印象一旦以情緒為基礎(chǔ)，這一印象常會(huì)偏離事實(shí)。

    九、任用

    奧格爾維法則：如果我們每個(gè)人都雇用比我們自己都更強(qiáng)的人，我們就能成為巨人公司。

    提出者：美國奧格爾維?馬瑟公司總裁奧格爾維。

    點(diǎn)評(píng)：如果你所用的人都比你差，那么他們就只能作出比你更差的事情。

    皮爾?卡丹定理：用人上一加一不等于二，搞不好等于零。

    提出者：法國著名企業(yè)家皮爾?卡丹。

    點(diǎn)評(píng)：組合失當(dāng)，常失整體優(yōu)勢(shì)，安排得宜，才成最佳配置。

笑看今朝 于 1970-01-01 08:00 回復(fù)：

笑看今朝 2013-01-11 22:05 Says:

七、培養(yǎng)

    吉格勒定理：除了生命本身，沒有任何才能不需要后天的鍛煉。

    提出者：美國培訓(xùn)專家吉格?吉格勒

    點(diǎn)評(píng)：水無積無遼闊，人不養(yǎng)不成才。

    犬獒效應(yīng)：當(dāng)年幼的藏犬長出牙齒并能撕咬時(shí)，主人就把它們放到一個(gè)沒有食物和水的封閉環(huán)境里讓這些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活著的犬，這只犬稱為獒。據(jù)說十只犬才能產(chǎn)生一只獒。

    點(diǎn)評(píng)：困境是造就強(qiáng)者的學(xué)校。

笑看今朝 于 1970-01-01 08:00 回復(fù)：

笑看今朝 2013-01-11 22:04 Says:

六、組織

    奧尼爾定理：所有的政治都是地方的。

    提出者：美國前眾議院院長奧尼爾

    點(diǎn)評(píng)：只有能切身體會(huì)到的，群眾才認(rèn)為那是真實(shí)的。

    定位效應(yīng)：社會(huì)心理學(xué)家曾作過一個(gè)試驗(yàn)：在召集會(huì)議時(shí)先讓人們自由選擇位子，之后到室外休息片刻再進(jìn)入室內(nèi)入座，如此五至六次，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人都選擇他們第一次坐過的位子。

    點(diǎn)評(píng)：凡是自己認(rèn)定的，人們大都不想輕易改變它。

    艾奇布恩定理：如果你遇見員工而不認(rèn)得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了點(diǎn)。

    提出者：英國史蒂芬?約瑟?jiǎng)≡簩?dǎo)演亞倫?艾奇布恩

    點(diǎn)評(píng)：攤子一旦鋪得過大，你就很難把它照顧周全。

笑看今朝 于 1970-01-01 08:00 回復(fù)：

笑看今朝 2013-01-11 22:03 Says:

五、指導(dǎo)

    波特定理：當(dāng)遭受許多批評(píng)時(shí)，下級(jí)往往只記住開頭的一些，其余就不聽了，因?yàn)樗麄兠τ谒妓髡摀?jù)來反駁開頭的批評(píng)。

    提出者：英國行為學(xué)家l?w?波特

    點(diǎn)評(píng)：總盯著下屬的失誤，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的最大失誤。

    藍(lán)斯登定律：跟一位朋友一起工作，遠(yuǎn)較在父親之下工作有趣得多。

    提出者：美國管理學(xué)家藍(lán)斯登

    點(diǎn)評(píng)：可敬不可親，終難敬；有權(quán)沒有威，常失權(quán)。

    吉爾伯特法則：工作危機(jī)最確鑿的信號(hào)，是沒有人跟你說該怎樣作。

    提出者：英國人力培訓(xùn)專家b?吉爾伯特

    點(diǎn)評(píng)：真正危險(xiǎn)的事，是沒人跟你談危險(xiǎn)。

    權(quán)威暗示效應(yīng)：一化學(xué)家稱，他將測(cè)驗(yàn)一瓶臭氣的傳播速度，他打開瓶蓋15秒后，前排學(xué)生即舉手，稱自己聞到臭氣，而后排的人則陸續(xù)舉手，紛紛稱自己也已聞到，其實(shí)瓶中什么也沒有。

    點(diǎn)評(píng)：迷信則輕信，盲目必盲從。

笑看今朝 于 1970-01-01 08:00 回復(fù)：

笑看今朝 2013-01-11 22:03 Says:

四、協(xié)調(diào)

    氨基酸組合效應(yīng)：組成人體蛋白的八種氨基酸，只要有一種含量不足，其他七種就無法合成蛋白質(zhì)。

    點(diǎn)評(píng)：當(dāng)缺一不可時(shí)，一就是一切。

    米格-25效應(yīng)：前蘇聯(lián)研制的米格-25噴氣式戰(zhàn)斗機(jī)的許多零部件與美國的相比都落后，但因設(shè)計(jì)者考慮了整體性能，故能在升降、速度、應(yīng)急反應(yīng)等方面成為當(dāng)時(shí)世界一流。

    點(diǎn)評(píng)：所謂最佳整體，乃是個(gè)體的最佳組合。

    磨合效應(yīng)：新組裝的機(jī)器，通過一定時(shí)期的使用，把磨擦面上的加工痕跡磨光而變得更加密合。

    點(diǎn)評(píng)：要想達(dá)到完整的契合，須雙方都做出必要的割舍。

笑看今朝 于 1970-01-01 08:00 回復(fù)：