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企業(yè)管理中人力資源可謂備受矚目，其職能由原來(lái)的事務(wù)性職能逐步轉(zhuǎn)化為管理性職能，進(jìn)而有了質(zhì)的飛躍提升為戰(zhàn)略性職能。從職能的轉(zhuǎn)變中我人不難看出其在企業(yè)中所擁有的地位。人力資源管理在企業(yè)的價(jià)值鏈中起著戰(zhàn)略、協(xié)調(diào)、溝通、服務(wù)的作用。那么，筆者將就自身感受來(lái)談一談對(duì)人力資源體系的理解及認(rèn)識(shí)。 #r,wDgN)H
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人力資源規(guī)劃、薪酬管理、績(jī)效管理、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、招聘管理、組織管理等體系構(gòu)成了整體人力資源開(kāi)發(fā)管理體系。整個(gè)人力資源開(kāi)發(fā)管理體系就猶如一部高速行駛的汽車，在行駛的過(guò)程中每個(gè)單獨(dú)的體系都有著獨(dú)特的地位、發(fā)揮的各自的不可替代的作用。 :@-oh~ ]0+
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一、人力資源規(guī)劃——把控方向的“方向盤”。 taQ@X[ag@
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人力資源規(guī)劃就好比人力資源體系這輛汽車的方向盤，它左右著整個(gè)人力資源體系的戰(zhàn)略方向。 `hQ/E_6h2
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方向盤在汽車中起的是控制汽車行進(jìn)方向的作用，在人力資源工作中人力資源規(guī)劃所起的作用就是指出人力資源工作方向的作用。凡事“預(yù)”則立“不預(yù)”則廢！也就是說(shuō)“思而后行”！規(guī)劃就是其中的“預(yù)”和“思”。在HR的日常管理工作中很多不錯(cuò)的管理制度最終的結(jié)果往往是“流產(chǎn)”。何故？這個(gè)問(wèn)題一直困擾著很多業(yè)界的朋友。其實(shí)，導(dǎo)致這種結(jié)果是由于許多主觀和客觀的因素所致，其中一個(gè)重要就原因就是處理事物的盲目性。我們都關(guān)注結(jié)果，卻忘記尋求達(dá)成的途徑。很多時(shí)候我們只是積極的去做事，把全部的熱情都投入到做事之中，而忽略了在做事之前應(yīng)有的思考和規(guī)劃。往往基于此導(dǎo)致中途處處遇阻、處處被動(dòng)，最終走向失敗之路。要想達(dá)成目標(biāo)就要走對(duì)路，要想走對(duì)路就要搞清方向。方向盤把控汽車的方向，而人力資源規(guī)劃控人力資源體系的方向。 D5[Ix:C3?
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跑錯(cuò)了方向比原地不動(dòng)來(lái)的更糟，要想戰(zhàn)略成功首先方向正確，而這“方向”來(lái)源于正確的“規(guī)劃”。所以說(shuō)：人力資源規(guī)劃為人力資源體系的“方向盤”。 s;s2o:;:
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